分情況吧，不絕對。

每個人看待問題的角度都不一樣，尤其是老闆和管理者。老闆所在的位置更高，掌握的資源更豐富，所以，看待問題的角度肯定不一樣。而且有些決定也只能老闆才能下，一般管理者是不好下的。不同的老闆也有不同的管理方式和性格脾氣，有的就喜歡下屬直接給出標準答案，不要總是去請示他;有的就更願意掌控過程，喜歡下屬去多找他彙報。

所以，如果您的老闆是那種只看結果的人，那說你

嫩，可能是對你的工作結果不滿意，要重點注意他想要的是什麼結果，下次改正。但如果您的老闆是那種事無鉅細，好為人師，喜歡掌控的人，說你嫩只是要站出來指點一下而己。對於這種老闆，你嫩一點他才顯得有權威而且有安全感，配合一下，做出一副受教了，你真厲害的樣子，然後按照他的要求去做，反而皆大歡喜。

人生如戲，全靠演技。

首先你應該開心

感謝你的老大看出你的問題並直接指出。老大表態，證明你還有救，如果什麼都不說，那才可怕。如果一直嫩下去，地位岌岌可危了。

為什麼通常提拔有一定閱歷年紀的人做管理呢？經歷最寶貴，可以足夠人情練達，足夠強大心智，足夠火眼金睛。舉例你想制住職場“老油條”，你就要比老油條更狡猾老道。知道自己嫩應該怎麼改進呢？其實每個剛躋身管理的人都經歷過這個階段。

1、對標職場領袖，光速成長

公司高層或者你身邊，一定有你熟悉且認同的領袖，揣摩他們的思維模式、管理手段，對標自己，快速老練。

2、關注職場大V，突破思維

3、邊做邊學，總結開悟

上述的學習都是要形成自己的管理風格，成為有魅力的管理領袖，不斷思考、總結，量變積累為質變，會突然頓悟，最終成長為管理“老鳥”

加油，共勉！