很多創業者在創業之初都會讓親戚朋友過來幫忙工作，但是這樣做也會有一些缺點，親戚不方便管理。他們仗著自己是老闆的親戚，胡作非為，有著嚴重特權思想，越權做事，干預決策，導致經營虧損。自認為和老闆關係好，沒有失業的風險，消極怠工。
先成才，再運用
很多老闆處於照顧自己親戚的原因，沒有經過任何培訓，歷練，就直接讓親戚帶團隊，結果搞得人心渙散，堵死了普通員工的上升通道，離職的離職，混日子的混日子，給店鋪，公司帶來巨大的損失。並不是反對讓自己的親戚做管理者，我們應該考慮他是不是有這個能力擔當這份責任。
我們可以先讓親戚到別的公司歷練成長，等到能力到位了在拉過來做領導層，不是更好嗎？
君子犯法與庶民同罪
有些老闆看著是自己的親戚違反了公司的規章制度，礙於情面，不做什麼處罰，或者處罰很輕。這就會讓其他的員工不服氣，產生負面情緒，影響工作效率，給公司帶來損失。不論是誰違反了公司規定，我們都應該一視同仁，不能區別對待，不能搞特權主義。這樣親戚可能不當回事，還會犯同樣的錯誤，再次造成損失。
親戚也要以能力為重
不論是一般員工還是親戚員工，我們都應該以能力為重，任人唯才。採用同一套競爭考核制度。這對於親戚和公司長遠發展來看，都有好處。對於公司來說，我們可以用最有能力的人，為公司創造最大化的價值；對於親戚來說，可以充分鍛鍊他的能力，萬一自己哪一天不想在這裡幹了，也可以很快在別的公司找到工作。
利益分配不能偏心
我們照顧自己家人是很正常的事，但是我們創業的目的不是為了照顧親戚，而是為了效益最大化。任何員工創造了相同的價值，我們都要給予他們相同的物質獎勵，不能因為是自己的親戚就給的多一點，普通員工就給的少一些，這樣不利於團隊建設，會造成人才流失。不論是誰，都應該一視同仁。當然，我們可以私下給自己的親戚一些紅包，以表示感謝。
很多創業者在創業之初都會讓親戚朋友過來幫忙工作，但是這樣做也會有一些缺點，親戚不方便管理。他們仗著自己是老闆的親戚，胡作非為，有著嚴重特權思想，越權做事，干預決策，導致經營虧損。自認為和老闆關係好，沒有失業的風險，消極怠工。
先成才，再運用
很多老闆處於照顧自己親戚的原因，沒有經過任何培訓，歷練，就直接讓親戚帶團隊，結果搞得人心渙散，堵死了普通員工的上升通道，離職的離職，混日子的混日子，給店鋪，公司帶來巨大的損失。並不是反對讓自己的親戚做管理者，我們應該考慮他是不是有這個能力擔當這份責任。
我們可以先讓親戚到別的公司歷練成長，等到能力到位了在拉過來做領導層，不是更好嗎？
君子犯法與庶民同罪
有些老闆看著是自己的親戚違反了公司的規章制度，礙於情面，不做什麼處罰，或者處罰很輕。這就會讓其他的員工不服氣，產生負面情緒，影響工作效率，給公司帶來損失。不論是誰違反了公司規定，我們都應該一視同仁，不能區別對待，不能搞特權主義。這樣親戚可能不當回事，還會犯同樣的錯誤，再次造成損失。
親戚也要以能力為重
不論是一般員工還是親戚員工，我們都應該以能力為重，任人唯才。採用同一套競爭考核制度。這對於親戚和公司長遠發展來看，都有好處。對於公司來說，我們可以用最有能力的人，為公司創造最大化的價值；對於親戚來說，可以充分鍛鍊他的能力，萬一自己哪一天不想在這裡幹了，也可以很快在別的公司找到工作。
利益分配不能偏心
我們照顧自己家人是很正常的事，但是我們創業的目的不是為了照顧親戚，而是為了效益最大化。任何員工創造了相同的價值，我們都要給予他們相同的物質獎勵，不能因為是自己的親戚就給的多一點，普通員工就給的少一些，這樣不利於團隊建設，會造成人才流失。不論是誰，都應該一視同仁。當然，我們可以私下給自己的親戚一些紅包，以表示感謝。