針對這個情況個人的見解：

一、從壓力角度：培訓機構是一個壓力指數比較高的職業，基本沒有實業，而是靠銷售一種無形的產品，而且還有業績考核指標，所以壓力不言而喻；流失率較高；

二、從拓客的角度：因為每一個人都是一個資源裂變體，進入機構工作就相當於他背後的資源對這家公司敞開了，如果這家公司得到了夥伴的認同，他背後的資源就成為了這家公司的客源；

拓展培訓機構運營基本模式簡單描述：

1、拓展培訓市場推廣渠道：（1）、開設公司官方網站；（2）、廣告宣傳主要在“百度推廣”採取關鍵字競價排名，如：“拓展培訓”等等，有條件也可在其他媒體做宣傳；（3）、電話拜訪；（4）、印製、發放公司宣傳資料；（5）、靠老客戶口碑相傳；(6)、設定客戶目標，定期邀請人力資源部門HR參加拓展培訓公開課；（7）、尋求相關行業以聯誼合作方式進行推廣等等。

2、內部機構主要崗位職位設定：總經理、副總經理、市場營銷部總監、培訓部總監、培訓顧問或主管、培訓師、市場營銷專員、策劃網路主管、總辦主任、行政專員、財務部總監、會計、出納等等。

3、建立固定的戶外拓展培訓基地，包括製造各種拓展培訓設施裝置；（一般建在旅遊風景區或風景區賓館。）並因地制宜開闢適合野外拓展培訓線路和專案。

4、與省、內外著名旅遊風景區、賓館、餐飲、娛樂、交通、配套服務等單位建立長期合作關係；

5、拓展培訓專案設計研發；

6、拓展培訓操作流程：（1）、受培單位基本情況調研；（2）、根據受培方要求量身定製拓展培訓方案；（3）、簽訂拓展培訓協議書；（4）、支付培訓預付款；（5）、統一組織前往培訓基地；

7、拓展培訓專案實施全過程；（略）8、拓展培訓評估報告及後期跟蹤反饋。