對市場的分析不準確，對未來的走勢很含糊，不懂得營銷不懂得規劃等等，面對失敗應該深入的檢討自己。重新去規劃學習分析市場，智慧才是最重要的。

產品經理基於企業的商業模式進行產品規劃與設計後，讓研發部門進行研發，最後產品上線後，會進入運營階段。在運營階段，產品處於一個快速迭代的時期，需要在市場、使用者中不斷收集資料，進行產品的功能的調整。

有時候，我們規劃的產品並不讓市場與使用者接受，這是十分正常的，因為前期做的準備與調研可以說是預估與評判是否可做，真正進入市場後，得到的資料才能更客觀地反映是否符合市場與使用者的口味，所以失敗是再所難免的。

首先，必須調整心態。產品經理不是神，任何人都會失敗。你看錘子科技的羅永浩，做出來的手機產品與軟體產品，都是不錯的，但為何市場與使用者不能接受，是因為還有很大的進步空間以及確切的使用者需求不能滿足。

其次，資料收集與分析。收集整理分析使用者資料、產品資料、市場資料、運營資料。瞭解哪些產品功能有哪些不足之處，或者無用之處，重新規劃這部分的功能，或者重新佈局戰略方針，做到更加符合使用者的習慣，讓流程更加短，更加便捷。

很多企業都想翹起騰訊的社交領域地位，但由於騰訊的地位根深蒂固，就算產品再好，你的資金不夠雄厚，你也會被踢出局。有時候失敗不在於產品本身，而在於戰略方向，商業模式。共享單車，OFO小黃車，摩拜等他們的網際網路產品都沒有問題，都是非常地棒，但為何不行？因為他們摸索不出一條持續盈利的商業模式。最後走上被收購，還不上押金，倒閉的道路。

所以，產品經理面對失敗，不一定是你的責任，更多時候，你需要調整心態，繼續勇往直前。畢竟，成功的產品經理不多，而絕大多數地都是失敗者，這就是事實！所以，在自己的工作崗位上，做好自己，對得住自己良心即可。