在工作過程中，就是相當於一個任務接著一個任務，任務中一個流程接著一個流程，本質上是解決帶目標的問題，如何系統的視角來完成。以下做出簡單的分享：

1.設定目標。在啟動工作之前，需要明確這項任務要解決什麼問題，設定方向要達成目標，這個目標不能太大，也不能太小，太大的目標對於執行者來說，難度極大，也是不容易實現的，目標太小，沒有挑戰性，無法形成有成就感的工作。總之目標的設定，需要遵循SMART原則，S-具體的，M-量化的目標，A-可達到的，R-有關聯的，T-在一定時效內完成的。

2. 確定方法。設定目標之後，團隊需要考慮的是使用什麼樣的方法來實現目標。在方法選擇過程中，實際上可以考慮在具體某一行業有什麼工具使用，比如銷售來舉個例子，你的營銷工具包中有什麼適合方法可以直接套用的，或者行業競爭對手有什麼方法值得借鑑。

3. 建立路徑。有了方法之後，開始尋找什麼樣的路勁來進攻目標。路徑長短決定目標奪取的時間，當然這裡不是說走旁門左道之類的路徑，需要設定合理的路徑，才能順利到達終點。路徑的設定與選擇關係到工作完成的曲折程度，所以需要執行者的深思熟慮。

4. 立即行動。只有實際行動才能一步一步去完成工作。不能只做言語上巨人，行動的矮人。紮實去走每一步，其實上每一步都是風景。在行動過程中，需要主動自己的行動節奏，節奏太快，後期容易產生不必要的修補，行動太慢，可能會耽擱工作進度，在行動過程中，一邊要往前趕進度，一邊回頭看執行質量。