謝謝邀請！工作中會遇見各種各樣性格的人，要和平共處、相安無事確實需要點藝術。對於問題中提到的自以為是的人確實有遇到過，至於怎樣相處那也要對症下藥。我把自以為是的人分為兩類：一種是確實有本事，只是心高氣傲，喜歡張揚。對這類人，如果是年輕人，又跟自己有點話題，可以在平常聊天時給一點點提醒，並注意在工作、生活上給予誠摯的關心；如果自己感覺不對眼，又想打壓一下，讓這種人有所收斂，哪就把自己的老本曬出來，選擇一兩個合適的機會，讓他知道薑還是老的辣！另一種就是徒有虛名，而又口無遮攔的人。對這類人嘛，我覺得無聊時可以聽聽他吹，忙活時裝聾作啞好啦。

每個人都自以為是，儘量學會尊重，不要試圖控制

經過十幾年的工作，我最終得出來一個結果：每個人都很自以為是，只是能力差異。

人與人的相處，就是一場意志力的較量（好像某個名人講過），你不是被別人影響，就是影響別人。

當你遇到一個固執（或者強勢，相類似的）甚於你的人，只能被迫受影響。

這個時候，你恐怕就會轉身拿一頂叫做“自以為是”的帽子，扣到對方頭上。

然後自己當了判官，在旁邊看著，就像謙謙君子，坦坦蕩蕩。

每個被認為“自以為是”的人，在他們自己心裡，都只是堅持了一個自認為正確的事情，而且在他們看來，他們所堅持的，正是順其自然的。

比如我，如果遇到和我觀點出奇一致的人時，我們絲毫不會察覺到彼此其實都很自我；只有當我們遇到觀點衝突的人時，尤其各執己見的時候，會感覺彼此都自以為是。

所以，我覺得當我們遇到“自以為是”的人，要試圖站在他的角度去想一下，按照他的邏輯，這件事如果能走通，那就不能說一定是自以為是；如果按照他的邏輯，事情都不好走，那這樣的固執己見，就需要和他進行深入溝通，做一些調整。

處處都在，不只是在工作中，打架不是最終解決問題的方式，只有奈心儘量給與指正，也不能讓對方太難看，也許自己也會存在誤解，每個人的認知也都是有限的，也都有誤解不足的地方，多交流，多溝通，認識問題，解決問題，實在不好溝通，就只有該回避時就回避，讓他自己多思考。只要不是有意為了欺負自己，還是不要輕易的去打架，和氣很重要。

太有意思了，有領導的地方可能沒有自以為是嗎？自以為是不要緊，關鍵是不是它人都為非。更關鍵的是別人對的時候是不是也為非。在職場裡上下級就是指示和服從的關係。領導如果質疑自己，不以為是，就不必那麼讓雞毛也硬的像令箭了。至於其他人的自以為是往往就是貶義詞了，在別人眼裡你可能也是一個自以為是的人，特別在思想觀念繁雜，技術領域更新，管理學說交措的時候是與非就更是相對的了。有些人自以為是是身份的必然，有些人自以為非也是因為要混個明白，即便是同事也是和為貴，自己的心能分清是與非就可以了啊，自己的腳不去踩紅線就是最大的是！

可以直接明確告知你的看法，聽不聽看情況——如果你是他的上級，有必要進行管理。如果你和他是同事，告知了，仁至義盡。如果他還要拖累你，那就儘量說服。

在這個社會上，這種人，為數不少的。故遇到和共事的機會也常見。

要滅絕這種自我澎漲，自以為是的人也不可能。所以，看看這些人有這種的性格和行為原因是什麼，才決定對他們的對待方式：

1）全沒害人意向，只是追求「面子」，生活在虛擬世界的：不驚動他的幸福感。

2）全沒害人意，但已澎漲到極點，侵佔了自己空間： 改變不了別人的思想，唯有避開，以免浪費生命去解釋。

3）不論任何後果，永遠「任我行」的態度：割蓆。是對付不合群動物的最佳方法。

謝謝邀請

職場有這樣的人。看彼此的地位關係，如果同級，做好自己即可，因為你的提醒是無效的；如果你為上級他為下級，需要看他實際的能力情況，能力好那麼給他一些試錯的機會，能力一般，看是否有挽救的機會，透過反向思維及事件讓他得到教訓，但不可絕對打壓，容易讓人產生極性自卑，適當即可。桀驁不馴的可以直接讓其離開。

如果你為下級他為上級，看你個人格局，如果你大局觀強，那麼婉轉據理力爭即可，或者透過間接提醒方式讓其認識到問題。