提這個問題，已經給自己的人生設限了！

當下的實體行業，和網際網路已經沒有邊界了，必須百分之百的融合，才會催生出新的商業力量，如果單純做網際網路或者實體行業，都會將企業陷入困境。

我們為什麼要把實體行業和網際網路做區分呢？

一切實體產業都需要與時俱進，必須高度擁抱網際網路，借用網際網路的思維，以及網際網路的傳播工具，放大企業的價值！

舉例：

我在2017年服務過的一個生產玉米榨汁機的企業，這家企業的老闆苦苦為打不開銷路發愁，結果採用了我的方案，一年做了2個億的銷售額。

他是怎麼做到的呢?

普通賣一個玉米榨汁機，標價2999元，消費者的需求頻率不高，所以，我讓這個老闆改變思路，給餐廳免費送玉米榨汁機和玉米，一紮玉米汁餐廳賣39元，餐廳抽成20元，服務員抽3元，工廠老闆賺16元，餐廳當然願意，服務員也樂意推銷，就這樣，我們三個月合作了100家餐廳，每天淨賺8000元。這其中是利用了網際網路的免費思維模式。

你以為就這樣結束了嗎？當然沒有！

這種模式很累，每天要去給餐廳補貨，人力物力成本很高。接下來，我們改變策略，同樣是利用網際網路的裂變思維，開始把這套模式招商。

教給城市合夥人開發餐廳的經驗，讓城市合夥人賺錢，我們只需要出售玉米榨汁機和玉米就可以了。形成標準化的服務，就這樣，這家工廠的老闆在半年時間，合作餐廳遍佈全國70個城市，一共有1000多家餐廳合作。

就這樣，短短1年時間，這家工廠的老闆，擁有了5000多個社群，發展了6萬多名代理商，一年靠賣產品，淨利潤超過2億！

思維決定了出路，朋友們，當下的實體行業和網際網路已經沒有邊界了，有一天“幹掉”你的不是同行，而是跨界來“打劫”的人！