金融電銷當初很熱，但是現在已經逐漸退潮了，你想做好，重要的是看你能不能為一個企業、行業提供合適的金融解決方案，從而形成穩定，批次、優質、有保障的客戶源。我首先說下關鍵點，然後給你舉個例子。
2、嚴謹的風控體系。業務條線和風控條線內部肯定是有矛盾的，但對外，特別是電銷這一塊，就顯得無比重要。如果你的業務因為風控體系不過關，不停地出逾期，那是什麼感覺？可能你自己實惠拿到了，但你的平臺是沒有前途的。
3、合適的定價體系。如果這個公司綜合利率高於1分5一個月，勸你還是換一個吧，客戶質量決定了你的平臺能走多高，能活多久。
3、合適的市場拓展渠道。現在普通打電話，發簡訊的方式都已經落伍了，現場比較火的是供應鏈式場景化，這個我只能舉例說明了：
（1）大一點的，借唄。供應鏈是淘寶、阿里等的上下游，物件是買主和賣主，完美閉環。
（2）中等的，各行業融資平臺。廠家-經銷-終端等的款式管理，透過三方保兌倉、存貨、應收款等方式完成閉環，客戶目標是產業鏈中的各環節。
（3）小型的，某個企業的上下游透過擔保來形成保障，比較低端。如汽車首付等。
以上我說了如果展開講，那就太多了，建議你根據公司實力，仔細選取一個，深入研究一段時間，做成一個，比你打一萬個電銷電話有用。
金融電銷當初很熱，但是現在已經逐漸退潮了，你想做好，重要的是看你能不能為一個企業、行業提供合適的金融解決方案，從而形成穩定，批次、優質、有保障的客戶源。我首先說下關鍵點，然後給你舉個例子。
2、嚴謹的風控體系。業務條線和風控條線內部肯定是有矛盾的，但對外，特別是電銷這一塊，就顯得無比重要。如果你的業務因為風控體系不過關，不停地出逾期，那是什麼感覺？可能你自己實惠拿到了，但你的平臺是沒有前途的。
3、合適的定價體系。如果這個公司綜合利率高於1分5一個月，勸你還是換一個吧，客戶質量決定了你的平臺能走多高，能活多久。
3、合適的市場拓展渠道。現在普通打電話，發簡訊的方式都已經落伍了，現場比較火的是供應鏈式場景化，這個我只能舉例說明了：
（1）大一點的，借唄。供應鏈是淘寶、阿里等的上下游，物件是買主和賣主，完美閉環。
（2）中等的，各行業融資平臺。廠家-經銷-終端等的款式管理，透過三方保兌倉、存貨、應收款等方式完成閉環，客戶目標是產業鏈中的各環節。
（3）小型的，某個企業的上下游透過擔保來形成保障，比較低端。如汽車首付等。
以上我說了如果展開講，那就太多了，建議你根據公司實力，仔細選取一個，深入研究一段時間，做成一個，比你打一萬個電銷電話有用。