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  • 1 # 加減法視界

    都厲害!馬雲是時代的幸運者,他是憑智慧把現有規則玩的爐火純青的成功者。任老爺子不僅是中國企業家的榜樣,他更是一位有中國傳統家國情懷的哲人、思想家。他成功的祕密武器是毛澤東思想,美國害怕、打擊華為,說不出口的理由恐怕就在於此。美國可以接受聯想做世界第一,但絕不願意輸給“異教徒”華為。他們打擊華為的本質是打擊中國,想要摧垮中國的民族自信心。如果不是去年的516,不是因為孟晚舟被抓,恐怕沒多少人真正瞭解“低調”的任老爺子。像任老爺子這樣心懷救國救民情懷的企業家也不少,相信他們在國難當頭的關鍵時刻會挺身而出!挺住華為,挺住中國!

  • 2 # 壹侖科技

    馬雲出生公開資料顯示是1964年,任正非出生公開資料顯示是1944年。

    兩者之間相隔二十年,不同的年代不同的環境不能用更喜歡誰。

    而是,每個時代都需要不同的企業共同努力風雨同舟實現中國夢。

  • 3 # 即哼詩人

    你問這個問題就像問魚和熊掌你要哪個?任正飛和馬雲兩個都是頂呱呱的,不過他所走過的道路不同。他所經營的行業不同而已,兩個都是偉大的企業家。他們不但善逸成功,同樣都有愛國情懷,都是我們民族企業家。他們在不同的領域裡邊開創不同的業績。在中國的企業界,甚至是蘇街的啟業著名,都是頂呱呱的領袖人物。

  • 4 # 天高雲淡97560

    馬雲和任正非可謂是開創全球新經濟模式的領軍人物,只不過馬雲專注於對全球資訊資料系統的研究與利用;任正非則專注於研發生產提供資訊服務的硬體裝置與軟體系統,他們所從事的有關全球資訊化中的兩個細分領域,可謂相輔相承,沒有任正非團隊研發的具有中國智慧財產權的硬核技術提供的裝置和系統作保障,馬雲團隊研發的資料系統與電商平臺就沒有安全運營的根本保障,因為這些資料系統和電商平臺的搭建中過度依賴國外裝置和產品,就很容易導致資訊保安失控和關鍵時候遭遇技術裝置被卡脖子的風險;反過來,沒有馬雲團隊研發推廣運用的資料系統和電商智慧等平臺,華為研發生產的硬體裝置與軟體系統也就無太大的用武之地。

    因此,從某種意義上講,他們二人構建與完善了中國資訊化產業的鏈條,都為資訊化產業做出了巨大貢獻。

  • 5 # 公益銀行左裝右飾裝飾

    一:美國怕誰,美國懼怕任正非,不怕馬雲;任正非創辦的是頂級科技企業,可運用於戰爭,網格化、資訊化、‘遠端化、全方位、立體化、叢集化等等戰術;二:任正非比馬雲更自信,任正飛外出不帶保鏢,馬雲外出必須帶保鏢;任正非比馬雲更專一,更低調,攀登科技最高點!

  • 6 # 詹心榮

    我認為馬雲和任正非,都是中國的頂樑柱,二位都是天才,都喜歡,他們為人類共體作出了最大貢獻,

    如果有更多馬雲,任正非,中國好世界更好,二位勞苦功高,我從心裡敬重二位。

  • 7 # 獨空100276630

    謝邀,馬雲是電商平臺的商業巨頭,更是一個商業奇才,給人民生話帶來全新模式和便利,乃至造福全世界。但是,任正非是一家民營企業,讓一個超級大國舉國家之力打壓、讓普通人難以想象科技含量,為中國的民營企業發揚光大發揮著深遠的歷史影響。

  • 8 # JohnShaw2019

    兩個人在各自領域都做出了卓越成績,都有他們了不起的一面。一個是內向型,一個是外向型,不存在還壞高低之分,都很欣賞。

  • 9 # AAA穩穩的幸福生活

    非的選擇一個,那就是馬雲,格局大,除了企業家還是政治家味道,很多做的都公益事業,那也是國家利益,比如沙漠治理,完全不是以賺錢為目的,都是為社會做貢獻。

  • 10 # 檢音釋光

    馬雲善借力,任正非善用(待)人,各有千秋。皆為能者商閥。馬雲能拿海造山,獨出一礁會被海暴衝卷。任正非可使萬里荒丘變景園。因此我覺得任正非更遵循自然法則一些會被大地晴睞,被高山戾氣。都是驕子,我會偏任道重遠。

  • 11 # 老陳269568666

    馬雲和任正非倆個我都喜歡,他們倆個都是偉大的企業家,我以前討厭馬雲,中國實體經濟被他搞跨,這次疫情馬雲基金會捐助了世界各國醫療物資,有的人對中國捐助還說三道四,馬雲說那只是1%的人,為了救人他不計前嫌,這就是企業家的格局。

  • 12 # 楊先生的砼言無忌

    馬雲和任正非都是中國傑出的企業家,是當今世界科技企業的領軍人物。他們白手起家,從無到有,從有到強,經歷的困難、挫折、挑戰都是普通人難以想象的。他們既是時代契機的掌控者,又是科技領域的創新者,他們皆屬於成功人士的典範。

    從個人的偏好來看,我更欣賞任正非。他低調樸實;他不屈不撓;他論功行賞、愛憎分明。他的全身都洋溢著中國企業家優秀的特質,特別是他面對困境時所表現出來的那種臨危不懼、從容不迫的姿態,比如長女被扣押、美國的不斷打壓、多國的不停挑釁,領我油然而生對任總那份深深地敬意!任正非,當之無愧是中國企業家學習的人生楷模、精神領袖!

    依據日常對上述兩位企業家的關注度,我絕對傾向於後者。

  • 13 # 小金豬坤坤

    馬雲和任正非經營的專案不一樣,做的事也不一樣,他們兩個都是人才!希望我們國家多點這樣的人才!!話又說回來,雖然馬雲個人取得了巨大的成就,但是電商賺錢的畢竟是少數人,實體店賺錢的迴圈的是整體大波人啊,如果不是電商 在這個零售行業這樣子,那麼實體店肯定是更加興旺發達。我們國家經濟更富裕,而不是像現在這樣,小小的縣城啦,二線城市三線城市有些街上都沒人像個鬼城快了,沒有以前的繁華景象了,此等現象以後只能是越來越更加厲害!反而沒有以前幾千年前的那種街道的熱鬧景象了!這也是我們現代社會的一種悲哀!街不像街,城不像城!再加上個拼多多大電商,是富一少部分人快了,更加快了,像個沒有人的城市,到處都是荒涼的城市,現代真正的悲哀!!

  • 14 # 三更雨

    馬雲和任正非兩個人我都很欣賞,他們都是中國當下不可多得的傑出企業家,他們都非常的有報復,有想法,是中企當今企業家中的標杆,二位都是非常的愛國,有社會責任感,對國家有責任心和使命感。敢想敢做敢幹,為國家爭氣,為民族爭氣。他們的公司讓歐美重新正視中國,為中國贏得了商業和科技尊嚴,他們的企業才讓帝國主義思維的國家開始害怕中國。我喜歡你們。你們為中國作出了最大貢獻。中國需要更加多的家任正非和馬雲這樣的胸懷祖國,攀登世界科技頂峰的企業領軍人才。如果有更多馬雲和任正非,中國好世界更好,二位勞苦功高,我從心裡敬重二位。

  • 15 # 陽光灑向大地

    馬雲和任正非,倆人都是偉大的企業家!不分伯仲,都一樣令人喜歡,一樣令人尊敬!

    他倆都是堅定的愛國者,

    都是中國共產黨人,

    都是罕見的獲得了巨大成就的企業家,

    因倆人的年齡差距,成長環境不同,他們各有特點。

    任老先生偏向內斂,馬總較為外向;

    任老先生更執著於專業技術,馬總全面發展,稱得上是一位成功的社會活動家。

  • 16 # 陳健光1959

    馬雲和任正非,二人都具有超高的商業思維,一個擺過地攤,一個被人開除,然而他們二人的智商,都不會也不願停留在一個小池塘裡,而是要鯉魚躍龍門。誰都可以有這樣想法,誰都可以嘗試過多次,然而智商的高度總是留給巧妙、勇敢、堅定的人,就是有這樣智商的人他們才敢愛國,抱團逆流,等待時機。他們二人可以說是中國乃至世界的奇才,但是他們二人在商業思維還存在差距。任正非是敢動美國乳酪的人,他商業的模式框架讓美國在5G科技中招架不住,大呼:中國的狼真來了!美中國人萬萬想不到,讓美國再次偉大一百年變得遙遙無期,難以招架、難以忍受任正非的華為5G模式框架是美國當代從上到下的心病,續而發生了目前的一切:史無前例的制裁華為!進而興起了席捲全球的5G技術阻擊與反阻擊的風暴。你說我要欣賞誰呢?

  • 17 # 豬蹄大人實驗室

    馬雲和任正非要說更欣賞誰?

    那麼我的答案是任正非!

    我確實非常的欽佩馬雲,馬雲是我們作為電商人偶像。因為他把國內電子商務這塊的空白給填上了,而且做成了享譽國際的電商集團---阿里巴巴,馬雲的成功絕非偶然的,因為那時候國內網路電子商務一片空白,即使有出現個別的電商平臺,但都被阿里巴巴打敗,這當然是因為阿里巴巴更加的具有優勢。

    那時候拿到那麼多錢的馬雲,可能需要一場成功的“戰役”回報孫正義,但因為國內市場不夠成熟,連年虧損急需獲利的阿里巴巴轉而擴充套件國外市場,但卻遭遇了閉門羹。將第一筆的投資“揮霍”的差不多的時候馬雲想找孫正義繼續投資,但卻遭到了拒絕。所以那時候馬雲將阿里巴巴海外分部全部解散,用心做國內市場。

    因為阿里在國內市場的持續開拓,馬雲成功了。

    馬雲確實履行了天下沒有難做的生意,並且讓每個人都可以成為“生意人”。

    我為什麼要用“生意人”這個帶引號的呢,因為早期的淘寶,無非就是現在“拼多多”的前生,商人無利不起早,一個平臺前期用各種紅利吸引我們入住。等紅利過後,那麼你再想堅持下去卻很難,但客戶資源都源自於該平臺,那麼我們是留下還是離開呢?留下可能虧損,離開一定虧損,自創門戶沒有足夠的資本,這是個艱難的抉擇。

    阿里巴巴其實個典型的立足於國內,成功後進軍海外的企業。很多人說阿里巴巴是個日企,因為從股份佔比上來看,軟銀和雅虎佔了57%的股份。

    說了馬雲那麼多的好話,你居然說你欣賞任正非?

    我當然欣賞任正非,華為模式與阿里不同。華為的起家也只是代加工而已,通過自身的不斷創新和發展,引領著中國通訊科技的旗幟。

    華為的前世今生我覺得沒有必要細說了,大家去網上搜索都可以搜尋得到。我記得我好久好久之前看過一篇文章《全世界為什麼害怕華為》,感興趣的可以去搜索一下。現在回憶起來文章內容有些誇大其詞,我知道,那時候華為手機在國內是還沒有銷售的,文章通篇是講述了華為在國外基站的建設。

    華為堅持每年將10%以上的銷售投入用於研究與開發,華為的研發投入在全球排名第六。而華為絲毫沒有減少研發投入的意思。

    這就是為什麼華為能在2019年5G中佔得足夠優勢。

    這也就是為什麼美國急於打壓中國的高新企業,中興、華為。

    華為已經做好了居安思危的準備,每次處變不驚。

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