國信證券這封7000字熱文，其實是一封迴歸信，主要分為兩個部分：一是追憶25年崢嶸歲月稠，另一方面則是啟動經紀業務老員工迴歸計劃，呼喚經紀業務舊部重回國信，共同探索財富管理轉型，與國信共創新輝煌。然而如果作為一名國信證券的前員工會選擇原諒國信證券迴歸嗎？要是我就不會，這個事情和當初前女友把你一腳踢開，多年後發現還是你好，找你複合一樣的理。
國內的券商過於注重營銷，無論客戶經理還是投資顧問都“肩負”較大的銷售任務，把人壓得很難喘氣，雖然我沒有在國信證券呆過，但是同行認識的朋友中有幾個國信證券最引以為傲的“泰然九路營業部”的人，這家營業部曾經是國內證券“第一營業部”、“最牛營業部”、“遊資大本營”，不過在前些年熊市的時候，被營業部變相加大的任務倒逼最終無法完成任務辭退或勸退的老員工不少，多年積累的資源清零，客戶歸營業部，此前甚至因此鬧出了前員工拉橫幅一幕的報道。
如今這些年，國內其他券商營業部如春筍般崛起，像近年崛起的西藏東方財富證券拉薩團結路第二營業部、國金證券上海奉賢區金碧路營業部、平安證券深圳深南東路羅湖商務中心營業部，還有傳統的遊資大本營銀河證券紹興營業部、中信證券杭州四季路營業部也頻繁活躍出現在龍虎榜上，可是昔日曾成交額行業第一的國信證券泰然九路營業部卻已經在龍虎榜上不再活躍，市場也已經不再以其風向馬首是瞻，衰落明顯。比如，如下截圖所示的2018年的營業部交易額前10位都已經無國信證券泰然九路。
這時候開始想起昔日被”橫掃“出門的前員工們，試問真會有多少人響應？更何況市場格局已經今非昔比，錯過的機遇，很難再完成趕超。再加上國信證券近年來多次因出具檔案不準確、不真實、存在虛假記載等各類違法行為收罰單，光是今年公司就因為併購重組頻頻“踩雷“，今年7次公開道歉，可見如今的國信證券管理之亂，說不定一時興起，老員工迴歸後，若干年又變了。
國信證券這封7000字熱文，其實是一封迴歸信，主要分為兩個部分：一是追憶25年崢嶸歲月稠，另一方面則是啟動經紀業務老員工迴歸計劃，呼喚經紀業務舊部重回國信，共同探索財富管理轉型，與國信共創新輝煌。然而如果作為一名國信證券的前員工會選擇原諒國信證券迴歸嗎？要是我就不會，這個事情和當初前女友把你一腳踢開，多年後發現還是你好，找你複合一樣的理。
國內的券商過於注重營銷，無論客戶經理還是投資顧問都“肩負”較大的銷售任務，把人壓得很難喘氣，雖然我沒有在國信證券呆過，但是同行認識的朋友中有幾個國信證券最引以為傲的“泰然九路營業部”的人，這家營業部曾經是國內證券“第一營業部”、“最牛營業部”、“遊資大本營”，不過在前些年熊市的時候，被營業部變相加大的任務倒逼最終無法完成任務辭退或勸退的老員工不少，多年積累的資源清零，客戶歸營業部，此前甚至因此鬧出了前員工拉橫幅一幕的報道。
如今這些年，國內其他券商營業部如春筍般崛起，像近年崛起的西藏東方財富證券拉薩團結路第二營業部、國金證券上海奉賢區金碧路營業部、平安證券深圳深南東路羅湖商務中心營業部，還有傳統的遊資大本營銀河證券紹興營業部、中信證券杭州四季路營業部也頻繁活躍出現在龍虎榜上，可是昔日曾成交額行業第一的國信證券泰然九路營業部卻已經在龍虎榜上不再活躍，市場也已經不再以其風向馬首是瞻，衰落明顯。比如，如下截圖所示的2018年的營業部交易額前10位都已經無國信證券泰然九路。
這時候開始想起昔日被”橫掃“出門的前員工們，試問真會有多少人響應？更何況市場格局已經今非昔比，錯過的機遇，很難再完成趕超。再加上國信證券近年來多次因出具檔案不準確、不真實、存在虛假記載等各類違法行為收罰單，光是今年公司就因為併購重組頻頻“踩雷“，今年7次公開道歉，可見如今的國信證券管理之亂，說不定一時興起，老員工迴歸後，若干年又變了。