大溝通方法論開創者，資深管理諮詢顧問，李振濤應邀回答。

這個問題真是經典啊，感謝提問者給我這個裝逼的機會，那麼，輪到我表演了：

上圖片（臨時手繪）

好吧，本應該到此結束的，不過，我簡單說明一下：

先說利潤，兩個方面

1、收入：你們的銷售增長點還有哪些？有可能從哪個方面突破？上圖已經很明白了，自己挑吧；

2、成本：哪個成本是你們的大頭，以及哪個成本的還有可最佳化的空間，自己找；

人力成本：降工資是找死，那麼就控制人員數量，現在各個國家的精兵策略已經是公認，人海戰術行不通，一個好員工頂十個混日子的垃圾員工。

完畢！

李振濤 | 大溝通方法論開創者

在很多人的傳統思維中，人力資源是一個很平常的後勤部門，平時就負責招聘面試行政等工作。

其實不然，人力資源的作用大得多，比如透過充分開發和有效利用企業內外的資源，強化企業的競爭優勢、改進高層管理的戰略決策活動，這些與HR的綜合素質、知識結構是分不開的。那麼，HR如何做好“增效”和“降本”呢？

業務驅動，從個人奮鬥到群體奮鬥的轉變

HR作為公司和部門的業務夥伴，需要參與到業務發展之中，透過人力資源戰略和策略的制訂與實施、推動變革、引導學習、塑造企業文化，促進企業發展戰略的實現。此角色的職能定義為：變革與發展，關注核心為：企業的核心競爭力。

“心中有沙盤，手上有名單”

做好專業化人員招聘、離職、人員資訊、統計資料化，做到“心中有沙盤，手上有名單”。作為人力資源政策的制訂、監督、執行者，確保企業發展戰略在人力資源管理的支援下得以實現，關注核心為高效、降本。