合情合理，但體現了你們店長的無能，或者是故意的。

也許，惡意的猜想，東西根本丟，只不過是讓你們出血。

那麼，假設是真的，大溝通方法論開創者的我，李振濤，我沒幹過店長，但作為管理諮詢顧問8年經驗，北師大mba，我就說說風涼話，反正站著說話不腰疼。

如果我是你們店長，我會如下：

1、定規則。大家都是一條繩子上的螞蚱，發揚朝陽大媽的精神，群眾聯防一起抓小偷，抓住有獎勵；

2、立標杆。找個託，抓個小偷，現場發獎，現金的那種；

3、苦情戲。找幾個託，偷走之後，自己站出來，說這次的損失由自己個人包賠，但下不為例；

4、強培訓。讓資深店員多講講經驗，哪些地方是死角，哪些人可疑，哪些情況下需要注意等等。

如果我是你，我會這樣做：

堅決不出錢，不發工資就告，先找他們總部，不管用就報警，反正這樣的店你還願意繼續幹嗎？

現在店裡都有監控，責任人一般能分清，如果找不到責任人，平攤損失是對事不關己高高掛起的一種懲戒，是連帶責任的一種，是崗位制度的一種規定，就好像你擔任某崗位職務對安全負有主要管理責任，如果你平時工作不紮實既使你未當班在家睡覺，一旦發生安全事故，你也是要擔責的。

既不合理也不合法，店裡丟了東西，不能全怪店員，更不能讓店員平攤損失。

店裡丟失東西，首先要去查明東西到底是怎麼丟失的，丟失的東西，是由誰負責買賣銷售，經過誰的手。查到了，是店員的原因，那麼就根據情況批評和處罰。如果不是，或者沒有查明，那麼就予以警告，但不能批評，更不能隨便的亂扣帽子。

勞動合同沒有寫明，那就不應該以此來讓店員去彌補損失，即使寫明瞭，也並不合法，可以到勞動部門進行調節，並予以解決。

店長要做的事，一是加強管理和監控，防止東西再次丟失，而不是拿員工去彌補自己的損失。