這就要考驗帶隊伍的能力了。有的領導屬於那種集權型領導，比較強勢，凡是決定與思路都必須個人決定，員工的思路跟不上工作的效果往往不好，但能凸現其個人領導地位。員工的積極性與工作效果會被壓制，長此以往員工累領導也累，不過這種領導自己動手能力一般比較強，工作效果短時間還能保證。有的領導屬民主型，喜歡集思廣益思維碰撞，下屬工作的成就感較強，團隊建設能力較好，但在某一方面會被外界認為個人能力不足，往往不如集權型發展的快。但就問題而言，領導把握好方向過程糾偏鼓勵激勵員工積極性，是既把工作效果保證又避免任何事親力親為的較好辦法。

你好，我是職廠小白。

作為領導有自己的角色和分工，領導就意味著有下屬，下屬也有自己的工作職責和分工，旅行好自己的職責是工作本分。如你所說，你交代給別人的事情為什麼達不到期望，我們來分析一下原因。

缺乏信任

你對事情本身的期望過高，對自己下屬的工作能力缺乏信任，每個人對事情的看法都不一樣，辦事的方式方法也各有差異，你如果相信他辦不好，最好的辦法就是不要交給他，用人不疑，疑人不用。

缺乏指導

作為領導，佈置工作時要明責任、提要求、教方法、定時限，不能只停留在佈置工作，要時刻跟進下屬對工作的完成進度和工作標準，對於偏離自己預期的，需要即時指出並加以引導，既培養下屬的工作能力又能高標準完成任務。

缺乏機制

工作的完成的好壞影響工作的成效，對於敷衍了事或是效果不好的要建立相關的處罰措施或是評定措施，確實將工作好的完成任務出色的要加以肯定和表揚，要將幹好幹壞不一樣的機制進行建立完善，並充分利用，激發工作動力和熱情，提高工作成效。

綜上所述，做不好問題不可怕，可怕的是不去研究工作，解決以上問題，做不好的矛盾自然迎刃而解。