年初我把產品的運營分為三塊：

1、基礎流動

2、效率最佳化

3、品牌建設

1、基礎流動主要是保持內容更新的及時，比如一天一更新，內容跟上近期的熱點，量化的話可定多少小時內，每天更新多少條之類的。這一部分的工作最重要要結合資料來監測流動的效果好壞，簡單的就看下UV和PV就行了。更多的看下使用者停留時間，再細的話看看哪項內容更多人點選，那個流量來源忽然增多了，哪些推薦位更有效率……

2、效率最佳化主要是拿資料說話，促進產品的改造。如首頁改版，演算法最佳化等。具體的形態還有促進轉化率，有些網站則需提高註冊數等等。比如做支付的，少一個步驟能提高百分之幾的交易額。當然我覺得效率最佳化是有天花板的，外延仍需不斷擴大。

3、品牌這塊最頭疼，人數有限，很多事情可以做，但哪個最有效很難說。跟特別大的合作伙伴談，對方不一定很配合，或者就是配合可能人力也不會特別支援，太小的合作伙伴就不考慮，中上的合作伙伴看執行情況...品牌這塊還涉及了很多拜訪和產品介紹，我列了個表，比如列入20個人，看半年內的執行情況。如有10個人已經合作了，5個人對產品很瞭解，3個人初步瞭解這個產品，2個人熱情不高，一直未有見面機會等等。。。

基於以上的介紹，歸根到底，網際網路產品還是繞不開流量（這個很好量化衡量），另外如註冊數、粉絲數，在搜尋提及率、在SNS+微博的提及率等。然後使用者調研和使用者價值有無改善。