1.企業文化的高度認同。

2.薪酬體系的有效激勵。

企業的主力軍已經下探到90後，00後層面。這部分人群，更在乎價值觀的一致和自我價值的被認可。所以企業文化的包容性尤為重要。

而有效的薪酬激勵制度，在任何情況都適用。在有保護有收穫的體系下，誰還會不努力，甚至跳槽或者出走創業成為競爭者呢？

從時間線來說，應該先從培訓開始。

對與剛入職的員工，積極性都是非常高的。 而這時候欠缺的是經驗和能力。及時安排恰當的培訓能幫助員工今早進入工作狀態。

其次是績效激勵應恰當反應工作量和工作成果。這對於非體力勞動者來說會有些難度，但也是可以操作的。螞蟻先生曾對自己的設計團隊實施設計積分的考核。原先的設計任務都是由主管直接分配。 而後我們改成了由主管釋出需求，員工進行搶單。主動搶單並完成的，積分高。 如果都不搶的單，則輪流分配，積分低。實施這個改革之後，設計團隊的總設計產出高出了30%。（當然，也不用擔心設計質量，設計質量還有相應的考核指標）

對於績效不好的員工，主管要定期予以溝通和分析原因，並制定改善行動。

最後，也是最棒的一招。實施團隊建設，設定團隊間的PK專案。小團隊每週例會上做一些經驗分享，可以幫助團隊成員之間相互學習共同提升。也可以促使一些優秀員工主動幫助落後的員工提升效率。 如果是一線操作團隊，可以看看螞蟻先生這篇關於早會的文章https://www.toutiao.com/i6646880356328800781/

從人力資源角度來說，使企業員工的效率的最大化首先要招對人，招來就是強兵捍將，專業領域的高技能人才，培訓也會省去好多工時工資，再有做好整體運營的合理調配，合理培訓，讓有限的人力資源員工效率最大化，做好崗位銜接，部門與部門之間的閒置人員調配，合理壓縮減少企業負擔，高效利用使工作更高效，共同努力為企業贏利！