專案經理要看你管的是什麼專案了，是管人還是管技術。想要左右逢源要看你怎麼對人對事了。人際關係處理得好，做事情能讓領導滿意，基本上就能達到你的目的了。如果說想要在私人關係上左右逢源，那就看你怎麼與人私交了。該酒桌的酒桌，改玩的玩，有酒有故事。看你適合用哪種方式。

做軟體開發專案經理也有一段時間了，在這個過程中，也遇到過不少的問題。由於行業不同，具體的方案也會不同。所以這裡我只提軟體開發的行業。

專案經理的職責是推進專案按時按質的完成。所以在推進的過程中，主要處理的也是這兩個問題。理想的情況就是左右逢源，推進順暢無比。

那麼怎麼才能左右逢源呢？我覺得最重要的是要做到專案管理過程中的透明。

大部分的情況下，專案推進困難，是因為資訊上的不透明。幾個人的小團隊，在專案推進中往往沒有什麼問題。因為小團隊所有人的工作都是透明的，你在做什麼，取得了什麼結果，這個結果需要提供給誰，一清二楚。即使過程中出現了問題，也都是透明的。大家知道問題產生了，都會及時調整各自的工作，切換方案。在這種情況下，問題往往能夠快速解決。

一旦團隊大了之後，資訊傳遞的效率就極速下降了。資訊的不透明導致很多的環節會產生內耗。產品的同學需求提完了，開發的同學不知道；開發同學做的過程中，測試不知道什麼時候能測試。

當資訊透明瞭之後，這種點對點溝通的效率就大大提升了，專案經理需要做的，就是保證資訊儘可能的透明。

每天的站會，每週的週會，需求內審，需求評審，技術評審，這些看似可能比較耗時間的事情，其實就是為了讓資訊保持透明。一旦透明之後，專案經理就能看到整個專案的全貌，哪裡 delay 了，哪塊提前了，什麼時候可以上線了，上下游對接有沒有問題都可以知道。

每做一件事情，都知道依賴關係，都能確定最終的時間。管理，就會很輕鬆。