職業原因，見到這個問題就滾進來了。

看到題目的第一反應是:“讓自己的團隊遇到不可跨越的技術難關，無法按質按量交付，身為製作人立項初期你幹什麼去了。”

當然，我們都知道這樣子的責怪對於解決問題是沒有意義的。所以，如果你是一個因為前期自己沒有做好規劃，導致了問題所述的現狀發生，我希望你先不要急於考慮如何振奮士氣的問題。因為並不是士氣振奮了，你的專案就能夠解決技術壁壘按質按量上線。

你需要考慮的第一個問題是，在現有的技術資源和人力資源上，你能讓你的遊戲達成什麼樣的完成度，而這個完成度是否是發行渠道和你老闆所能接受的。

你需要考慮的第二個問題是，團隊成員需要什麼。有一些團隊成員求的是安穩，對他們來說，能夠有明確的工作目標，按時發工資，他們就會願意繼續好好幹活。有一些成員是成就追逐型的，對於他們，你需要對給予能夠吸引他們的明確預期。還有一些成員是對工作現狀已經非常不滿，但又懶得換工作，因此消極怠工，第三種人對其他成員的工作狀態影響會很大，如果開除成本不高就儘量將他們請走吧。

不僅是遊戲製作，大部分的工作中，找準共同的利益訴求這都是很重要的。作為一個遊戲製作人，你需要找準你團隊的技術實力能夠滿足哪類玩家群體的訴求；需要確保自己的追求與老闆對產品的預期是相同的；也需要傾聽團隊成員的規劃與預期，與產品的實際情況是否相同。

如果你的團隊成員，你自己，以及你的老闆，你們在共同利益上無法達成一致，作為專案的核心人物，我認為該放棄的時候就果斷放棄，光陰寶貴，不要浪費其他成員的時間。