隨著網際網路家裝的紅利在逐漸消退，現在越來越多的裝企也意識到進行轉型升級。其中管理這一裝企最大的痛點，是現階段裝企極力想改變的。題主的問題問的非常好，下面我從幾個方面簡單分析下如何選擇裝企專案管理軟體。

1、針對性

軟體要有針對性，針對性越強，越適合裝企使用。針對性這個指標怎麼衡量呢？可以看看軟體開發團隊有沒有足夠的產品開發經驗以及裝修行業經驗。

2、易用性

相比較而言，裝修從業人員的受教育程度普遍偏低。因此，軟體需要簡單易用，這是軟體能夠用下去的根本。

3、功能

功能不在多不在全，而在於是否精，是否能夠切實解決裝企存在的問題。例如是否有可自定義進度模板、提醒功能、成本核算等。

4、價格

和軟體給公司帶來的效益相比，軟體的價格幾乎可以忽略不計。目前最合適的定價方法是根據使用人數。

5、服務

是否有售前培訓、售後跟蹤，服務是否到位。這關係到軟體上手部署和使用問題。

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好不好用，其實是看實施erp軟體能為企業帶來什麼。資訊化管理的好處，高效化辦公，標準化流程體系，管理規範，資訊對稱，精細化管理等等。而裝修公司業務鏈長，涉及到很多行業機制，問題。所有需要一款精細化裝修公司管理的軟體。專門針對行業精耕，打磨成熟的管理軟體。現在主要涉及的模組有客戶資源管理，OA，預算報價，材料管理，施工管控，財務管理。裡面又涉及許多細緻的功能邏輯點。其次，公司是否有決心落地實施，軟體落地過程中肯定會涉及很多問題，這需要管理者有強大的執行力。軟體公司的實施團隊專業程度，售後服務專業程度也很重要。