企業管理可以說都是需要流程化的，基本每個場景都是。如果說我們企業還搞不清楚那些場景怎麼流程化，就表面你們對這方面的管理還沒有想明白，還需要進一步的分析，或者請專業的人員幫你分析。

先簡單說一下流程化管理的目的

第一，提高業務的標準化和秩序化；

第二，控制在業務交易過程的風險，防止公司資源在經營活動中存在的潛在風險；

第三，流程管理可以提高公司整體運營效率，防止低效率和資源浪費；

第四，流程化管理，可以體現公司運營的規範性，體現公司經營的穩健性。

由上可以會知道部署流程化管理的目的，而且部署這種管理軟體，也不是說只有大型企業才能部署，小型企業只要有核心業務，預算費用夠，並且確實需要簡化並規範工作流程都是有必要部署的。

簡單舉幾個例子：

企業人才的選拔——招聘

對於一個公司來講能否保證定期有新鮮血液進入，是一個比較重要的事情，而且對於大公司來講，基本招聘每天都在進行。這個也是屬於日常比較繁瑣，重要的事情了。

所以我們可以對這種重要且擁有固定模式的工作進行流程化。

企業在流程化管理之前，一定要先梳理工作流程，最好可以畫出流程圖。

（比較簡陋，但是大家應該都能看懂意思）

所以流程化管理是不斷地在篩除出無效資料（不合適的應聘者），讓整個環節更加的有序高效。

企業辦公審批

以上我舉的例子，是適用於大多數企業的，雖然不是核心業務，但是每個企業都會有這樣的流程，所以流程化的管理，不但適用於自己企業的核心業務層面，還可以對接企業內的部門工作，因為BPM相對於OA來講，是端與端的互動。

所以如果企業部署了BPM一定要好好利用。