他有權利選擇不團結

他可以獨立特行，

可以桀驁不馴，

這是他不團結的權利，

沒有為什麼？

無論任何時代，

都允許他的存在。

因為你沒有get到他的利益點

要明白一點，每個人都是不同的，只能放在他適合的位置上。每個不同的人，都有他不同的效果，只能放在適當的位置。一個最好的銷售，做不了普通的研發。一個最好的研發，做不了最基礎的維護。一個最好的維護，做不了最簡單的客服。

所以，需要去挖那些知道根底合適的人過來，否則就只能自己培養或者是撞大運了。管理者需要清楚的瞭解團隊中每一個人的能力，以及他合適的位置。馬謖用對了是個極品參謀，用錯了，不應該殺他，應該殺的是用錯他的諸葛亮！

當每個人都在拼命，看他們拼命的過程和結果就能評估他們的能力所在，就這麼簡單。成功也不過就是選對人，做對事罷了。而對那部分不受蠱惑，非常清醒的人，又要另當別論。這部分人，不是非常聰明，就是經歷豐富，也意味著他們的能力會更突出一點，也更難以管理一點。有兩個方法可以和這樣的人交流：1、交心，坦誠相待，什麼都放在明面上，這部分人自己會考慮，自己能取捨；2、利益，越是理智的人，反而對利益看的更重，只要價格合適，他就是合適的那個人。

然後，對內要有方法的平衡，對外要大包大攬，絕對強勢。

對內如果心不正，肯定團隊人心渙散。一碗水端平，說的簡單，做起來可難嘍。所以，說的是有方法的平衡。有幾個前提，保護有能力的人，保護基層幹活的人，保護忠心的人，保護新人。特別是，要給新人犯錯改正的機會，同樣的錯誤，對老員工需要嚴厲批評。一般新人帶老人出問題，基本都是新人惹禍，老人背黑鍋。這是有原因的，新人會惹禍，大多是源於老人沒有帶好。其次，也是培養老人的責任感，有責任感才能加擔子，才能帶隊伍