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  • 1 # 湖南漣河村上石路

    任何行業都有周期有低潮有高峰,現在地產行業前景可以看的到,沒有預期和想象,培養新的利潤增長點是各大龍頭地產商的首要戰略,負債累累的地產商都寄託於挖掘新的專案,積極轉型發展加大回款力度,不然高負債一旦遇到經濟危機直接就崩了

  • 2 # 高粱玉米棒子麵

    毛利率為4%也有毛利貢獻 可以抵消期間成本,只要有毛利貢獻都可以養。而且即使是負毛利也是可以養 房地產是規模經濟 規模大了你的融資成本 管理成本才會下降 所以房地產企業會保留低毛利 甚至虧損業務和專案

  • 3 # 興華安十三

    首先綠地是一個以房地產為主業的大型綜合型集團公司。它的核心策略是順勢而為。

    負債9000多億,意味著資產肯定已經上了,萬億元,我沒有查。

    一個資產超萬億,經營收入超2000多億的企業。要維持高速的增長,必須有大體量的行業,來創造大規模的營收。這也就不難理解綠地在房地產主業之外,開拓了基建,消費和金融。

    基礎建設,他們利用國企混改的機會,大量的併購了很多地方的省屬或市屬的建工企業,基建業務的毛利本身都很低,但是呢,雖然利潤率低,但是利潤,經營性現金流絕對數量大。

    消費業務,無論是國內外貿易,還是國內的商超業務,本來就是毛利非常低的行業,但是同樣遵循,規模大,受眾廣,毛利低利潤絕對數量大的特點。

    金融業務自然不多講了,多牌照,綜合運用是一個綜合性財團的,必須有的平臺。

    所以綠地的發展戰略還是比較明確的,以房地產為主業,以國家發展戰略的導向為方向,選擇國計民生攸關的大類行業,消費,基礎建設,地鐵等等。

    雖然毛利潤率低,但是呢,規模非常大。影響力就不同。

  • 4 # 珠峰石頭

    有一點小風就一地雞毛了,不沒錢從信託、銀行怎麼幹出來了,跟本經不起察,還得給他配一副雙柺,讓他慢慢走可別摔跤啊

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