本人90後,屬於一家公司基層管理,屬於實幹型那一類,手裡面的組員都是這一類,從資料上看公司業績三個團隊50%業績由自己團隊去支撐,同級競爭對手從小混跡於社會臉皮比較厚,沒事兒就往領導辦公室跑,而且很會在上上級老總面前表現,又比較會耍上下級關係,有這種人在,領導不認可功記,不甘心做的多不被認可,擔心被這種人算計,擠壓、踩踏,遇到這種情況怎麼辦?希望有水平的人才幫忙出謀劃策,感激不盡。
回覆列表
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1 # 小奇說職場
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2 # 青青蘋果567
看來確實有必要普及一下了:
基層管理也屬於管理,其基本要素就包括了人際關係:人際關係狀況如何,對於能否穩定組織的各種內在因素,能否調動組織成員工作的主動性、積極性,能否有效地實行組織目標具有不可忽視的作用,通俗來說,人際關係也是能力的體現。實幹是人才,懂的人際關係的實幹人才就是人才中的人才。
再說了,你都是銷售公司的營銷經理了,怎麼做你自己不清楚麼?
當然,我們不提倡巴結領導行為,希望你努力提高自己的工作能力和工作業績吧,畢竟自古以來,不論太監如何猖狂,將軍永遠一馬定乾坤。
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3 # 使用者1205948218821
放平和心態,該幹什麼繼續幹什麼,起碼能對得起良心和工資,我們本來就是為生活。有時候確實是拍的和狗得好處,說不定什麼時候還能遇到一個不瞎眼的領導呢
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4 # oneworld2008
每個人的特點都不一樣,有的人擅長於跟知識和書本打交道。有的人擅長跟人打交道。如果你善於和知識打交道,那麼你就把只是這部分做好做精。然後努力提高你跟人打交道的能力,不要一句話說,別人會拍馬屁,掩蓋自己的缺點。
能夠做你上級領導的人,或者比你年長或者比你更精於人情世故。他們不是沒有看到你,一定是看到你的優點和缺點。在他的判斷中,他認為一個女人善於打架的人更適合做他的左膀右臂。所以他才會重用這樣的型別的人。
資深職場人小奇為你回答。
根據你的這個問題,你大可不必放在心上,作為一個專業的職場人,我在工作中也遇到過下屬喜歡獻媚討好,可是我又不好意思去批評他,只能對著他笑,但是並不能說明我喜歡拍馬屁的,反而在我內心裡真正記住的反而是那些默默無聞,努力刻苦的人,即使他們不怎麼說話,但是他們的努力我都會記在心上。我相信你的上級或者老總,肯定也不會是那樣的人,你的上級肯定也是默默記住你的努力,你放心就好了。如果你認為你的上級還是對你的工作沒什麼關注,你也可以透過找上級談心,來獲得他的注意。