首先要理清一個觀念：能被直接帶走的客戶應該不是你的真正目標客戶。

除了某些行業的特殊性，客戶是不可能輕易被直接被帶走的，客戶選擇核心的是你公司的業務服務，和你的銷售人員並無密不可分的關係，所以大可不必對自己的員工防不勝防。

關於如何防止被帶走：

1、提高公司的服務質量

公司發展的源動力就是提供的服務，只有提高了自身的服務質量水平，多麼厲害的銷售都很難撬走你的客戶

2、建立健全公司的管理制度

建立一套合理規範的管理制度，既針對業務也針對員工，用制度去保障大家的規範和約束大家的行為，並不停的修復和完善制度，如此你的團隊只會越來越強大，根本不用擔心誰會帶走客戶

嚴格起來說，這個問題是難以杜絕的。

對於業務人員而言，平時工作是直接對接客戶，所以客戶的情況和相關聯絡方式都非常清楚，若要保留，完全可以複製一份；

對於非業務人員而言，雖不接觸客戶，但也可以透過從業務人員處獲得，所以一樣無法杜絕。

幾點建議，如下:

1. 業務人員任何郵件，都必須用公司郵箱且抄送上級領導；目的是便於上級領導關注，員工離職後，原來其負責的客戶是否有突然中斷了聯絡的?有的話，立刻想辦法聯絡；

2. 按照不同產品，進行業務人員之間定期輪崗；

3. 公司最好有一套完善的客戶管理系統，任何客戶資訊都必須進系統，系統以外的客戶無法收款，排產，出貨等，規避業務人員私自聯絡客戶；

4. 與員工簽署保密協議，做相關限制和約束，及懲罰條款。

當然，即使這樣做了，也只能說是公司從制度流程上儘量規避，另外也要看員工本身的職業道德和操守，完全避免是不可能的。