你好，我是墊腳石老王。

第一，你選擇高管的時候，是如何選擇的，這一點很重要，從一開始招聘時，就決定了以後他在你公司職業生涯的一切了。

1，如果你招聘的這個高管，一開始是新人進入你的公司並一步一步立下汗馬功勞，那麼他要走，多半是你給的回報不夠，或者是公司發展方向讓他擔憂。如果你沒法瞭解他的真實意圖，你就沒法做正確決策。如果是回報不夠，稀釋點股份出來，讓他成為公司的主人，別整天抱著你那大多數的股份洋洋得意，你一個人開心了，人才就流失了，這樣的人才流失了，他就可能成為了你你們行業的強勁對手之一。

如果是對公司的前景擔憂，那麼基本就沒什麼留住的可能了。

2，如果是空降的還非常有能力，他要走，你也留不住了，他多半又要去更牛逼的公司打怪升級去了。這都是大神的操作手法。

第二，你的高管有助理嗎？助理你把他當未來的高管培養了嗎？如果沒有，我只能幫你祈禱，找到牛逼的空降兵。

1.高薪引誘。讓你的高管擁有高額的回報，增加高管離職的代價。好好領悟：財散人聚，人聚財來。

2.感情籠絡。平日與高管常常溝通感情，多加關心，噓寒問暖，知冷知熱。好好領悟：利者，義之和也。

3.真情挽留。買賣不成仁義在。真有高管要走，私下真情溝通，瞭解一下離職的真正原因，以便改正以後的工作。並告訴他，以後如果混的不行，這裡的大門還是向他敞開的。