臺灣導演楊德昌2000年獨立製片的電影<<一一>>，給我印象深刻。

故事講述的臺北南俊一家子事業，愛情，生老病死的人生的經歷與感悟的故事。

關於事業這一部分，男主簡南俊以及他的小舅子阿弟，故事的兩個男主，他們分別經營著兩家公司，兩家公司的主要的合夥人，都是他們的同學。

看電影的時候，我就曾想過，為什麼最初創業的時候都會選擇同學作為自己的創業夥伴呢？

我想主要是因為在學習階段同學們表現的都是天真爛漫，真實自然的自我，如果同學時候能夠成為好朋友，一定是趣味相投，相互吸引的，知根知底交心的朋友。

歲月匆匆，真的朋友必然是在一起經歷過磨難，困苦，學習，戰鬥同樣經歷的一群人中發現的。

創業過程，會經歷各種挑戰，孤軍奮戰難免會顧此失彼，力不從心。而團隊中有人冷靜，有人沉穩，有人擅長交際，有人知識淵博，取長補短，遊刃有餘。

當面對困惑時，自己很難處理，換作經事又擅長的人，一定沒那麼複雜，創業夥伴也如此，就是能幫我們處理，我們自己做不到事。

我想這就是同學和朋友一起創業的優勢吧！

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這是一個組建團隊的問題，不管是大公司還是小公司，本質都一樣。

為何要入夥?

為什麼是他?

為什麼是同學，而不是其他人?

回答了這幾個問題，也許有答案了。

團隊要解決的主要問題有兩個，

a，我相信

b，我不相信

首先來看看第一個問題:“我相信”，這是一個信念層面的問題，實際要回答的是，團隊共同相信什麼?

可以是信仰，在企業也可以理解為“願景、使命、價值觀”，這是企業的初心，唯有大家一致，思想統一，才可以利出一孔，也是團隊的入口，真正可以稱得上團隊:有信念、有目標、有利益，沒有了這個，就是集體(只有目標)、甚至團伙(只有利益)。

所以從這個分析來看，在信念層面，因為是同學經歷，三年或更多年的同窗共學，甚至上下鋪的兄弟，相信的力量更容易達成。事實上，我們看到的更多案例，創業早期的創始合夥人，同學是非常好的搭檔，在大學期間也更容易組建團隊。

相信“相信的力量”非常重要。只要有兩人以上，不管大小公司，大小生意，人的力量先需要凝聚。

我不相信的指向是誰，是合夥人?還是自己?

肯定是面對自己的執行過程的不相信，也可以理解為了獲得圓滿的結果，自身總是戰戰兢兢的檢查自身的執行準備是否充分，還有哪些沒有考慮到，以期獲得更好的結果。要有敬畏感。

合夥人之間的相處，是把自己的做紮實做出結果，通過自身的正能量影響和感召其他合夥人，從而更好的帶動團隊往前走。如果一定要監督，那麼是在合夥人思想會議上的自我檢查，比如:紅紅臉、洗洗澡的民主生活會上的批評與自我批評。

正如問題中的大量執行細節，如果合夥人之間需要靠這些“我不相信”指向對方的細節來維持，顯然是找錯了合夥人。

再來說說你問題中的大量運營細節問題，這些執行運營層面的問題，是個制度設計，顯然一個初創的小公司，對於這些還是為時過早。

同學間因為信念的一致，形成相信的力量後，就是大家拼命開幹，通過正能量的相互影響共同前進，早期其實並不需要這些管理問題以及延伸的管理成本。

創意、產品、執行是關鍵，企圖心、激情、專業是保證。

如果一開始創業思考的都是這些管理工具，是很難成功的。首先要思考的是使用者需要什麼，我們怎麼達成。

創業這件事情本身來看，重要的合作伙伴是否選同學這個身份來考慮有點多慮了，首先你不會因為他僅是同學而和他合作，既然是創業期，就不能養閒人，不能在資金，技術，管理能力，專案的其他要素有太大貢獻的關鍵人物。我想你也不會讓他入夥吧？那是對別的合作伙伴的不負責任。

如果僅僅是為了同學友誼，想幫人家一把，從而讓不會有太大產出的同學加入了專案，會產生的最大的風險，說的通俗點就叫“拖後腿”累的可能會是你自己，又當爹來又當媽難免。

管理角度來看就要看你思路了，如果你是一個重情重義的人，那麼要克服的是人情的影響因素，因為是同學，所以他犯錯誤你可能礙於面子不直接溝通，你暗示他又不懂。影響了管理效率。如果你是狼性文化的人，他犯了錯誤你責備過重又傷了同學情誼。

有利的地方也是情誼還有信任，當你碰到困難，陪你身邊的可能是同學，當你落難最後會伸出援手的可能還是同學。

一切都是緣分，合作伙伴中，幫你的人，助你成就的人，害你的人，毀了專案的人都可能是同學。最終只會留下合適的人。願您在創業過程中可以碰到合適的同學，可以事業友誼雙豐收，祝您愉快！

肯定不一樣，但不僅限與同學。創業找對合夥人比找物件中彩票還難，我沒見過做成功的，不歡而散的見過幾個。從身邊熟人找是相對比較正常的，但真不是熟就能合夥創業，首先得看人品看對方的為人處世與你有沒有問題，其次，他的能力點在哪個方向，會不會與你的能力點重合，能不能與你的形成互補。創業就是不斷竟爭，如果內部出問題拿什麼去竟爭，我見過做的不好的反而很少反臉，往往做的好的容易反臉，所以，一開始就得把規則說好做好，比如實行股份制，建立公司法。

看同學的靠譜程度。辦事靠譜的，會有不錯回報。當然個人能力(最好是副總級別就更靠譜了。)也很重要。社會資源才是硬道理。沒有資源別創業，投資理財更輕鬆，普通人創業就是敗家，三思！

這個得根據實際情況來說，如果是資金問題的話有同學入夥比較好，還有一種情況就是你的這個同學出謀劃策方面特別好的話有同學入夥比較高好。以上兩種情況都不出現的話建議個人創業比較好。

無利不起早，創業肯定是為了掙錢，如果是同學要參與進來，肯定要簽好合同，各方如何出資，佔多少股份，多人合夥，表決決策權要明確，不能每個和夥人都有權利決策，必免下面做工的不懂聽誰的。還有中途退出了，怎麼處理，是其他人回購他的份額，還是剩餘合夥人半價接盤退出者股份，又或者大家一至同意散夥又另外考慮等等。有人入夥是幾個人一起承擔風險，一個人是自己承擔風險，有利有必，你自己看是與同學合作更有把握成功，還是自己單幹比較好

我覺得 如果經濟允許做好不要和他人合夥做生意 即便要合夥也要在前期把利益關係有可能發生的結果講清楚 再有就是在合作期間一定要把賬目記清楚 還有就是最好不要讓雙方的親戚或朋友來公司工作 最後奉勸一句合夥的買賣不好做 祝生意興隆

應當注意別隻想著賺錢，賠錢是絕大多數，注意別把自己父母一輩子的積蓄都賠光了。

最好還是先有目的的打工積累經驗，不怕層次低，各方面都通了，明白了再談自己幹，最起碼能夠預估出自己的年受益。一個公司要有自己的銷售人才，出色實用的產品。如果有強大的人脈就會成功了。

合夥合的是什麼？是人嗎，是心嗎，合的是資源，合的是自己缺的但對方有的資源，比如我有病你有藥，如果你什麼資源都有，那還是你自己幹吧，老話說的好，生意好做，夥計難擱，有些人能共苦卻不能同甘