這是一句典型的“雞湯廢話”……

真的挺佩服大家面對這麼一句沒有任何營養的廢話，能夠硬講出那麼多人生大道理來……

看起來很有道理的“雞湯”，實則沒有任何意義

為什麼我說這是一句廢話，原因很簡單，乍一看起來這話說的似乎很有深度，似乎已經延伸到了某種哲學層次上的問題，但實際上只要你冷靜下來，仔細分析一下就會發，這句話他根本沒有說出任何實質性的內容，甚至它什麼都沒說。

同樣的套路，我隨便說兩句：

做人要懂得堅持，但也要學會退讓

愛情是包容，但不能迷失自我

我們要學習前人的智慧，但也不能丟掉自身的思考

是不是感覺熟悉的配方，熟悉的味道？

你無法否認他們說的都是大實話，但是這種大實話本身卻沒有任何價值。

現實的世界與人都是複雜矛盾的結合體，我們本身就生活在各種各樣的矛盾與平衡當中，因此不管是任何一件事情，你都可以從中找到一個矛盾的對立面。

隨便一件事情拿出來把這個對立面提取出來，告訴大家：你應該怎樣，但也要怎樣，一句看起來似乎很有辯證思路的雞湯就誕生了……

說到底這句話跟我告訴你：想要吃的好，你就一定要吃主食，但也不能忘記吃菜。一樣，一句沒啥營養的大白話罷了……

而最關鍵的是，這種無聊的雞湯話，不能幫你解決問題問題。

“解決問題”才是一切的關鍵

一句話，一個觀點有沒有價值有沒有用，關鍵在於他能不能幫助聽者解決具體的問題。

比如上面這句話，只是告訴你“要堅強，也要會示弱”沒有任何意義，事實上也不會給任何人帶來什麼指導，仔細想一想，你的人生當中真的見到過那種只會堅強或者只會示弱的人嗎？

而真正有價值的應該是告訴你“什麼時候應該堅強”，“什麼時候應該示弱”，“應該如何表現自己的堅強”，“應該如何的巧妙示弱”。

而想要做到這一點，靠幾句雞湯語錄是不可能實現的。

因為現實世界的是複雜的，每個人的境遇是不同的，不瞭解一個人具體面對什麼問題，具體處在什麼環境，就不可能給出精準有效的建議與幫助。

而這種“雞湯”為了能夠廣泛傳播，就一定要讓每個人都覺得“有點道理”，就註定了是泛泛而談。

就好像什麼“星座性格分析”、“血型性格分析”似的，每個人都覺得“哇！說的不就是我麼？”，可是你一旦把自己先入為主的印象拋開，你就會發現，每一個星座，每一個血型的分析，都是在說你……

類似的雞湯、名言，都有一樣的問題，那就是描述一個“大而空泛”的話題，用所謂“辯證”的態度來寫一句相互矛盾的話。

正話、反話，全讓他說了，你能說他講的不是“事實”嗎？

當你真的遇到問題時，讀懂自己的問題才能找到答案

如前面所說的那樣，當一個人他真的面臨一些困擾與困境的時候，在這些雞湯名言當中，一定找不到解決他問題的方法。

真正想要解決自己面臨的困擾，必須要做的第1件事情，就是明確的知道，自己到底遇到了什麼樣的問題？

當你覺得工作不順利時，是溝通不順利？還是工作方法不夠先進？

當你覺得自己收入過低是，是你的公司給錢太少？你自身獨特價值不高？還是行業本身就存在問題？

只有清楚的知道了自己面臨什麼樣的問題，什麼樣的困境，才能真正找到解決問題的方法與方向。

而那些“雞湯”或許能暫時撫平你焦躁的情緒，但從根源上他就已經把你的思維引向了一個“攪漿糊”的誤區當中。

你總能在這些雞湯當中找到安撫自己情緒的方法，你也總能在這些雞湯當中，把明明需要自己解決問題歸咎到其他地方。不斷地用“看！這句話多有道理，我就是這麼做的啊？所以我是對的哪一個。”來麻痺自己，可問題呢？依舊橫在你的面前。

所以，再看到這些看起來”很有道理“的雞湯名句，千萬別當真，一笑而過就罷了，千萬別當真……

分享越多，收穫越多

在職場上“堅強”而又“示弱”的存在，是一種格局

堅強才能成就成功

職場如戰場，堅強是職場人的必備特質，沒有一定的抗壓能力，遲早會被迎面而來的困難打得一敗塗地。

縱觀那些成功大佬，馬雲、馬化騰、俞敏洪、任正非等等，他們在成功之前，都在做哪些事情，又是如何在千千萬萬個創業者中脫穎而出，有了今天的成就？毫無疑問，除卻夢想，以及漸漸隱褪的創業激情，更多的是他們的隱忍與堅持。馬化騰曾在一家叫潤迅的小公司默默打工多年才創辦騰訊，在企鵝成長過程中也感受一路顛簸，曾焦慮到睡不著覺，咬牙堅持下來才熬到勢如破竹的成長。職場上的成功人士比外界想象的要承受更多，每一份榮譽，都得來不易。但就是這些看似很簡單的日常習慣，卻沒有幾個人能堅持下去，劉強東試過一夜白頭、任正非也有半夜哭醒，偏執、專注、隱忍、自律、低調、樸實，幾起幾落，他們才有今日的成就。

成功的過程，是對身體和心靈的歷練，光環背後，流的是汗，拼的是命，唯有堅強的意志，才能成就成功。

俗話說：“退一步海闊天空，忍一時風平浪靜。”“示弱”不是放棄我們內心堅守的原則，也不是軟弱的表現，而是放棄一些個人利益，以博大的胸懷去寬容別人。成大事者，當以大局為重，拿得起，放得下。職場上每個人都有自己的觀點和想法，求同存異是最好的解決方式，在發表自己觀點的時候適當“示弱”，把自己的觀點融入到建議中，讓人更能接受。曉琳就是個很懂得“示弱”的職場人，在遇到和同事意見不合的時候，她會把自己置於比較低的位置上：“我覺得你的方案挺好的，我這裡有些其他意見，不知道是否能採納，大家可以聽聽我的想法。”工作中遇到的小困難她也會放下身段對同事說：“明哥，你經驗豐富，各種客戶都能搞定，能不能幫我給這位客戶做的方案提些建議呢？”工作業務上的請求，曉琳都能用種這種春風化雨的方式輕鬆解決。既達到了自己的目的，又讓別人舒服，正是職場高情商的表現。職場上最重要的莫過於人際關係，“示弱”正是建立人與人之間良好關係的法寶。示弱能讓他人感受到你對他的尊重，無形之中拉近了彼此之間的距離。它不會對你的面子和尊嚴有一點點損傷，相反它更容易幫助你贏得別人的尊敬，有誰會不欽佩一個心胸開闊的人呢？

我們說，弱者易怒如虎，強者平靜如水。職場上，“示弱”是一種能力、一種智慧、一種格局，更是一種修養。

"職場中，要堅強，也要會示弱"我是這樣認為的:

對外示弱，對內堅強

為啥對外要示弱呢?

有人的地方就有江湖，示弱就是示好，如果你成為別人的障礙，要不與別人競爭，要不比別人突出，都會受到排擠，使你有苦說不出。

示弱並不是真弱，並不是沒有原則和底線，而是小事情糊塗，不計較，不糾結。涉及到是非時，一定要有自己的主張。

對啥對內要堅強呢?

目標在遠方，要一步一步走過去

有目標才知道你自己做什麼，才有動力走下去。但是在這個過程中，你只有付出別人無法付出的，才能得到別人無法得到的，所以你只有堅強才能進行下去。

例如你要提升自己的工作能力，要精修商務英語，那你就要放棄與別人聚會的時間，去學習上課，不聚眾就會被孤立，你就要堅強面對，因為你知道你要得到什麼。

如果反過來，對外堅強，對內示弱，那麼結果如何呀？

對外堅強，你樹敵無數，你做的對，也是錯，如果你做錯了（誰都無法保證每件事都對）你就是滅頂之災。

對內示弱，有困難你總給自己找理由，總感覺自己委屈，委曲求全。時間長了，你就無法堅持下去。

生活如花，祝大家快樂

人生如戲全憑演技。

咋一聽，這話好像聽負面的，其實不然。職場中我們雖然承擔著某個崗位，但是卻可能是承擔著不同的角色。你可能是上級的下屬，也可能是下屬的上級，也可能僅僅是同事，每個角色都賦予了不同任務。所以職場中既要堅強，又要會示弱是十分智慧的一種表現。

學會堅強贏得尊重

什麼叫“堅強”。職場的堅強就是遇到壓力不與人說，遇到委屈不與人說。雖然說，傾述是每個人都有的需求，但是真的沒有必要把自己的壓力與委屈告訴職場裡面的同事。

牢騷滿肚或者怨氣連天既不能解決問題，也不能贏得他人的憐惜和同情。職場裡面，大家明哲保身，關於你的不滿，大多也是聽聽過，像模像樣的安慰你幾句罷了。

所以，雲淡風輕的面對流言，壓力，不滿才是職場中最好的解決問題的選擇。你越是堅強，淡定自然，越是會讓別人高看你一眼。

特別當你是個團隊幹部時，堅強才能夠為團隊指引方向，不至於方寸大亂。

學會示弱獲得資源和理解

學會示弱，是一直對我團隊的HR說的話。特別是那些年輕的小姑娘。女人是水做的，要學會以柔克剛

做HR有原則，是第一要務。但是如何在有原則的基礎上又很圓潤的把事情完成，很多時候就是要示弱。

我記得當年第一次搞培訓的時候，要貼橫幅，我自己哼哧哼哧的爬上爬下在那裡貼。後來，我又一次看到行政主管也是要貼橫幅，她就趕緊叫司機來幫忙貼。

“李哥，我太矮了，貼不上去，幫忙貼一下"。

那時候，我就知道了示弱的重要性。

後來我用了一次果然十分奏效。

記得剛上任做HR經理的時候，還十分的稚嫩。每逢和業務部門溝通的時候，我總是會和他們說”我剛來，業務還不是很理解，如果討論的過程中有不太對的，請及時指正。"就是事先說了這個前提，即使在溝通的過程中有對業務描述不對的地方他們也都不會鄙視我。反而越發熱心的來幫我解答。示弱就達到了很好的效果。

所以，要展示自己權威的時候就要多堅強，想要獲得資源和理解的時候就多示弱吧。

在職場中，當堅強則應堅強，當示弱則應示弱。

在這一點上，我們的職場老前輩給我們樹立了很多榜樣。我們照著做就是了！

在職場上這樣的老前輩有很多，這次僅舉一例。那就是很老的老前輩，三國司馬懿。

諸葛亮北伐曹魏，司馬懿示弱，死守不出。諸葛亮給司馬懿送去女人的衣服，司馬懿接受並穿上了這件女人的衣服，還設宴款待使者。司馬懿示弱，無人能敵。

孟達欲反曹魏重歸蜀漢，司馬懿接到密信知道了此事。司馬懿不上奏皇帝，直接帶兵，晝夜急行，打了孟達一個措手不及。孟達被殺，叛亂被平。司馬懿堅強，無人能擋。

曹爽當政，獨攬大權。司馬懿回家裝病，示敵以弱。曹爽大意，出京遊玩，司馬懿悍然起兵，奪取大權，曹爽族滅。司馬懿裝病示弱，起兵堅強，收放自如。

在職場上，當堅強則堅強，當示弱則示弱，收放自如，無人能敵。

正能量滿滿！

中國為人處世的哲學博大精深！自古就有陰陽之說，陰表柔，陽表剛，正所謂內柔而外剛！先講個故事：

魏王攻陷了一座城池，大宴群臣。酒過三巡，魏王問群臣：你們說我是明君還是昏君？當然大多數官員都趨炎附勢，知道魏王剛剛有了功績，需要誇獎，於是紛紛說：大王當然是明君。然而在座的有一位叫任座的大臣，以正聞名，他卻說：大王是昏君。魏王不服，忍著怒氣問任座：為什麼這樣說？任座回答說：大王您此戰大捷，攻下了敵城，但卻沒有把應有的軍工記在您出生入死的弟弟頭上，而是給了您的兒子，可見你是昏君。魏王大怒，馬上下令將任座趕出屋內，聽後發落。接著，他問下一位臣子，這位大臣說：大王是明君。魏王心悅不表，問：為什麼這樣說？這位大臣於是說：只有明君才會吸引直臣，現在大王手下有像任座這樣的大臣為大王考慮，可見大王是明君。魏王聽後，覺得非常有道理，立刻把任座重新請進來赴宴。——《資治通鑑》

故事完畢，有人說，中中國人的做人智慧，秩序要找一枚古人天天都要接觸的銅錢就知道了。銅錢圓形，內部一個方孔——做人就應當像銅錢一樣，內方外圓： 《後漢書·致惲傳》：“案延資性貪邪，外方內員（圓），朋黨奸，罔上害人。”含義：“方”是做人之本，是堂堂正正做人的脊樑。“圓”是處世之道，是妥妥當當處世的錦囊。

所以說呢：不僅在職場中，要堅強，也要會示弱。其實為人處世也是這個道理，堅持原則，懂得變通！堅強是給自己的，示弱是讓大家知道他們存在的道理！

我是多多，請多關注！

話說三種意，領悟各不同

別人的看法只能作為借鑑，而不能作為真理，我是老王，我來說說我對這件事的看法。

在職場中要堅強是對的，這體現在對同事、上司、老闆、下屬客戶等幾個方面，一個堅強的人必然有一顆強大的內心，無論是做人與做事，他的抗壓能力都是非常強悍的。雖然堅強的人、強大的內心不一定會讓我們取得萬眾矚目的成就，但取得巨大成就的人往往都非常堅強，且擁有一顆強大的內心。

而示弱並不是讓我們學那些懦弱的人，而是講究一個求同存異、以退為進、顧及他人感受、允許別人與自己不同，允許自己與別人不同。所謂的示弱並不是裝孫子，更不是畏首畏尾，而是在考慮實際利益、尋求最大效益化的同時，給予別人包容、寬容的一種心態。在職場中沒有人跟你談真感情，大家在一起的目的與目標就是金錢，所以示弱是很有必要的。

此外，還有一個詞很重要，那就是”難得糊塗“，太爭強好勝的人容易樹立敵人，示弱是大隱隱於市的一種具象化；而太過堅強、內心太強大、又不會拒絕別人的職場人，往往會承攬一些不屬於自己的工作，給自己帶來很多負擔和麻煩，所以在該堅強的時候堅強、該示弱的時候示弱，做一個糊塗的職場人，才是最重要的。

其實，對大多數職場人而言，堅強也好、示弱也罷，實際上都是在告訴我們以什麼樣的心態來面對工作。並不是說，作為職場人的我們一定要堅強，或者一定要學會示弱，而強調的是在該堅強的時候挺住，在該示弱的時候退一步說話，而有些事沒必要去爭長短，不清不楚、假裝糊塗才是最好的應對方式。堅強讓我們勇於面對困難，示弱是讓我們學會對事物妥協，而裝糊塗是讓我們能融入職場中去，保障自己的生存。

對於您的這個提問，非常喜歡，也是我近期遇到的問題和思考的方向。

無論什麼職業，選擇了就要堅強面對一切遇到的困難。該示弱的時候，千萬不要意氣用事，有可能會適得其反。

從復工復產回到武漢後，外賣行業受到了前所未有的衝擊。大學停課、外賣商家倒閉、大量失業人員湧進等等。導致很多全職跑外賣的人，無單可接。

同我一起跑外賣的小夥伴，都賣掉了電動車，退掉了租房。回的回老家，進的進廠，只剩下我一個人。

當時我也很迷茫，每天跑十幾單，收入不過百。難道真的要打包回家了嗎？帶著迷惑打開了排行榜，看到第一名也能跑七、八十單，怎麼我就不行呢？

回到家中，認真的分析了沒單的原因，按著計劃堅持了一個星期，發現不是沒有單，而是你不能像去年那樣任性，這裡不送，那裡不跑，拒絕多了系統就不會再給你派單了。

面對困難一定要堅強，堅持，搞清楚原因，而不是聽風就是雨，輕易放棄自己喜歡的職業。

隨著電動車整治工作的上線，剛好就遇到了這樣一個事情。送外賣的路上被交警攔住了，很多人面對這樣的事情，無理取鬧，妨礙執法，最後的結果可想而知。車被扣，款要罰，還要接受教育。

這天我也被攔住，首先聽指揮，靠邊停車，接受一切檢查。然後跟執法人員耐心溝通，講實際情況，如果生活的艱辛連自己都感動不了，如果打動別人。

在我自己快要流下那悔恨和艱辛的眼淚前，執法人員終於開口說話了。

“我們也不想這樣，知道你們送外賣不容易，這樣這次罰款50元，下次再出問題就直接扣車了”

心裡的石頭終於落了下來，所以示弱在某些時候真的能起到關鍵性的作用。當然遵紀守法本該就是我們應該做的。

所以當我看到您提到的這個問題時，身臨其境，感覺一切都發生在眼前。

非常同意，職場中不僅要堅強，也要會示弱。

【職場中必須要堅強、如果你不堅強那隻能放棄】

想當初：由於做事比較認證，得到上司的賞識！我由一名普工轉到管理崗位，由於初入管理崗位，很多方面都不懂！思想也還沒轉化過來！也不懂得管理人。一下子人員的問題、品質的問題等等全部壓了過來，那真的是壓的喘不過氣來！搞的我整個人無論是上班、下班都是處於一個上班的狀態！那時候真的累！很多時候我都想放棄……如果不是堅強，我也堅持不下來！最終我頂住了！所以我跨出了普工，通過不斷學習進步，現在也一直在處於管理崗位！

1、當我們能力、技能還不夠強大的時候，可以示弱！古不是也有‘臥薪嚐膽’之說嗎？道理其實是一樣的！太強勢了不好！不利於同事之間的相處，但是原則性的東西要把握住！

2、面對於領導的示弱！你可能會得到不一樣的效果還有更多的賞識和機會！

人嘛！都是需要面子的，特別是領導！這個人情是非，大家都懂！只是有時候會頭腦發熱！會犯下這樣的錯！在領導知道問題所在的同事，也要學會給領導臺階下！這樣的你在以後得職業生涯中，你得到的機會更多！

以上個人見解以及經歷分享給大家！

共勉！

大家好，今天貓眼很高興來回答這個問題。職場是需要強者的，因為職場的本質就是在商業競爭中勝出、獲取利益、擴大商業規模。在競爭裡，你必須堅強有力。但是，強者有很多種，表現形式也有很多種，並不是說每次都要以強勢的方式出現。應該根據不同的人和事做出不同的應對姿態。所以我們說，在職場裡適當的時候也要示弱。

一、示弱是一種攻心計

《孫子兵法》中有言：“攻心為上，攻城為下。”示弱就是攻進對方的內心都，打心底裡接受你，所有的問題都會迎刃而解。我們在職場裡經常會碰到這樣的員工，能力出眾，業務也做的很好，但是聽不進去別人的意見，從來不承認自己的錯誤也不會妥協，久而久之變得霸道，最終變得沒合作伙伴甚至影響工作。現代社會的工作，能夠憑一己之力就能完成的少之又少。如果不想為了工作爆肝，最好的就是尋求合作伙伴。而強勢的態度不是希望合作的好姿態，這時候示弱是有用的。

二、怎麼樣示弱是關鍵

示弱的目的是能讓溝通順暢地進行，從而達到推動工作進行並有效地完成。在與他人溝通前，先想清楚這3個問題：

1、 你想從對方那裡獲得什麼？

2、 我如何清楚的表達自己的善意？只有做到心中有數或者是自己站在對方的立場想問題了，在溝通的時候才不會讓人覺得你是無理的。

3、 如果對方幫了你，你要採取什麼方法進行回饋？職場裡的幫助不是無償的，有來有回才能持久，強強聯合是王道。

在職場中，示弱並不等於懦弱，厲害的人背後應該做的事一件都不會少做，如果示弱這招不管用，還會有B計劃。所以，示弱只是達成目標的一個手段而已。