回覆列表
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1 # 蝸啦
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2 # 仕商觀察
可能是以下原因：
一、分管領導及所屬團隊能力很強，戰鬥力突出，有更為重要的業務需要拓展，或者更加艱難的任務需要去完成；
二、分管領導和所屬團隊工作能力太差，崗位職責履行不了，交辦的任務總是完不成，或者是出現了重大失誤需要問責，解散一個團隊來重新組建；
三、分管領導與主職領導或領導集體離心離德，不執行集體決議，形成幫派或山頭，對抗主職領導，對公司或單位的事業發展嚴重不利。
為了保證工作的連續性，一般來說，如果不是極端情況出現，不會做出這樣的決定。
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3 # 快e人生
第一種是，大領導感覺這些人不適合自己，“換換血”對自己有益。曾經在一家公司工作就遇到這種事，新任領導一到任，就撤換了一部分人員，後來，在公司例行會上才得知，撤換部分人員是新任領導的意思，一則公司人員需要調整，二則，讓其它人員有緊迫感，會更加努力工作。
第二種情況就是，換掉的部門或人員都是對公司沒有效率的，或就是公司的一個“擺設”。作為公司的一個部門，如果長期以來對公司沒有什麼貢獻，只能維持現狀，這就無形中佔用了公司的資源，所以，換一換才能流轉“蕭條”的局面。
當然，在管理上，每個管理者的方式方法不盡相同。不管怎樣，作為一名員工，做好自己的工作才是最需要關心的事。
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4 # QD小海
不用揣摩領導的心思！
領導這麼做有領導的規劃。
做自己該做的事，做好自己該做的事！
一定要分清情況來理性判斷。
人是因為什麼原因調走的？
調到哪裡去？
是平調？高升？下調？
原崗位由誰來接任？
這樣調人，是否進行過溝通？
還有因系統問題要考慮的問題，考慮全面些，理性些。