領導之所以是領導，在於領導會用人，每個人是什麼樣子的，領導的心裡都會有數。

一個好的領導在於怎麼創造一個好的環境，讓每一個人儘自己最大的所能，為工作竭盡全力。

但是領導也並不是神聖，普通人身上的問題領導也不可避免，領導對自己的員工也有好惡，所以領導並不是完美的。

如果你真的是隻想著做好事情，並且盡了自己最大的努力，那麼相信領導心裡也是有數的，當然每一個人的能力是不同的，有的人天生聰明，他們的崗位很適合他們，所以能夠發揮 更大的效用，但是有的人，可能天生就有點笨，只能是以勤補拙。

如果一個領導總是想要抓一個員工的把柄，那麼這個領導肯定不是一個稱職的領導，是一個小肚雞腸的領導。

其實不要以自己的心去度量別人的心。俄國作家契科夫曾經寫了一篇短篇小說《小公務員之死》，很著名，你可以找來看看，也許對你有幫助。

毫不客氣的講，你這是遇上了小人領導，多請示，多報告，倒逼解決問題的辦法，倒逼多了，領導也就煩你了，因為領導做不來，不會做，倒逼領導去做去解決，問題多了，都解決不了，小人領導的面子等都會丟完丟盡，假顧來抓你的把柄小事情只能是自討沒趣，你實力再強點領導就等於搬石頭砸自己的腳。有自知知明的退避躲讓才能保住一點點領導的顏面。

那這個領導經常想沾自已的便利，而自已卻不想去請他的客或送禮，所以在工作就經常抓小事情，常直下去是幹不了辭職另找去處

你怎麼知道領導總想抓你的小事，你這麼認為會心態失衡的。你認為的小事在領導眼裡有可能是大事，想做好事情要有大局觀，只做好自己的事是不夠的。與大局，與整個組織大方向的目標相匹配，你的努力才有意義，反之，你的小事對大局可能是毀滅性的大事。先相信領導是對的，才能活下去。