當老闆去設法架空作為職業經理人的總經理，這說明二者之間發生了矛盾。

為什麼老闆不直接讓總經理走人呢？可能有以下兩種情況:

1、總經理在企業內部形成了自己的勢力，外部有巨大資源，老闆如果貿然使出殺招，可能會影響企業運營。

2、老闆雖然對總經理不滿，但礙於情面或者內部管理需要，先設法架空總經理，讓其自己知難而退。

作為職業經理人，面對領導或老闆的架空該如何應對呢？

深圳一家知名商業運營公司，透過獵頭公司，招聘了一名企劃經理。該企劃經理到任後與總經理不合，礙於總經理五次三番向老闆打小報告，老闆決定將企劃經理辭退，但企劃經理能力尚可，無過失且在獵頭公司保證期（獵頭公司未拿到剩餘70%的費用），如果直接辭退一方面理由牽強無法服眾一方面影響與多年合作獵頭之間關係，再者需要支付補償金。權衡再三老闆直接派了一名企劃主管協助企劃經理工作，老闆或總經理不在給企劃經理安排工作，所有工作命令直接下達至空降的企劃主管。企劃經理立馬明白老闆意圖，但一直若無其事。按自己思路繼續開展工作。這樣耗了半年之後，總經理跳槽去了外地，空降企劃主管由於自身能力所限一定程度影響了企劃工作。老闆慢慢對企劃經理改變態度並委以重任。

企劃經理在知道老闆意圖後完全可以走人，如果這樣做一方面獵頭公司會因企劃經理在保證期內辭職而拿不到費用尾款而遷怒於企劃經理，另一方面企劃經理自身要重新找工作，還在一定程度影響其業內名聲。

想的簡單點吧。老闆現在把總經理架空了，那麼現在總經理的處境應該是很尷尬的。如果心態好，薪資也還可以的話就慢慢熬吧，看看誰能熬的過誰。如果忍受不了這種氛圍，那就開始找下家，找到合適工作了，再給老闆辭職，老闆也會毫不猶豫的答應的。在找工作的時候，上班也比較清閒，那就做一些自己喜歡的事情來打發時間，或者學習一些之前沒有時間學的東西都可以，不至於讓自己太無聊了。