應該是指張瑞敏提出的人單合一模式吧，為了解決大企業病，顛覆了之前的傳統企業的科層制，取消了中間領導層，把決策權、用人權和薪酬權下放手給員工，海爾人人都是創客，海爾變成創客平臺，很少有企業能做到這個地步了

經濟學中有一個規律叫做邊際效益遞減規律，是說在一定的條件下，一種東西需要多種投入的產品，只有一種投入是可變的，那麼隨著這種可變投入的增加，產品的增加也會越來越多。打死，一旦超過某個限度，這種增加的產量將會變得越來越少，甚至總產量絕對減少，就像我們聽過的三個和尚的故事，一個和尚挑水吃，倆個和尚抬水吃，三個和尚木水吃。

海爾是家電製造起家的，迎來物聯網時代必須要改變以前的生產模式，杜絕這種邊際收益遞減規律。在張瑞敏提出創立的人單合一模式下，海爾的COSMPLAT將海爾的傳統制造業的大規模生產發展模式改變成為大規模定製時代，所以不難怪海爾有底氣敢創世界級物聯網模式的目標

近些年來，張瑞敏一直對於組織的打造非常用力，可能是覺察到現有組織對於企業發展將會帶來桎梏。

張瑞敏的目標是希望把海爾從有圍牆的花園變為無邊際的雨林，因此顛覆了傳統的企業模式，拆掉了牆，在海爾29週年提出了企業平臺化、員工創客化、使用者個性化的“三化”概念。企業平臺化——廢除科層制，把海爾打造成為整合資源的創客平臺。員工創客化——員工成為創客，與海爾和使用者共創、共享、共贏。使用者個性化——能持續零距離使用者互動，使海爾能快速實現產品創新和迭代，滿足使用者個性化需求。