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  • 1 # 我來點實在的

    我噹噹店長只有1年的事情,談談我自己最大的感觸

    有三個方面。

    1.店主屬於基層幹部,更多的作用是公司政策執行者與監督者。對於下屬考自己的能力很難駕馭,特別是剛剛才上店長的,所以對下你是領頭羊,透過傳達公司制度政策,個人帶頭實踐,少提要求。

    2.店主是幹部,管人理事是基本動作。也許個人做業績很厲害,但是屬下不厲害。那麼一定要緊定業務動作,針對性的瞭解每個人的強項與不足之處,做好輔助的角色。

    3.培養自己的心復。這個特別重要,因為店主屬於基層幹部的,很容易與下屬發生矛盾,特別是公司制度執行的時候。當有人願意跟著你一起幹的事情,就是帶動工作環境與氣氛。很多事情就好辦了。

    4.調整心態,我是公司制度政策的傳遞者,業務目標達成者,也是朋友。私下我們可以少朋友,但是具體工作一定要表面態度。這樣才能樹立威信。

  • 2 # 迷途九零後

    你想做怎樣的店長?

    混吃等著領薪水,只要店裡生意能長期做,夠給你發工資就好?

    努力多學點東西,爭取有自己的一家店,來做老闆?

    和老闆一起努力把店經營好。提升自己的能力,並讓老闆願意給你多發點薪水?

    題主問這麼一個問題,想必不會是第一個

    如果是第二個,第三個,其實很簡單,把店鋪當成自己的,平時多看書,學一些方法去努力把店鋪經營的更好,現在學的,不管什麼時候都能用的上。

    心態確實能決定很多東西,把店鋪當成自己的孩子,努力去經營,你就可以了

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