做老闆首先要有眼界，有胸懷，有肚量，有接受新事物的興趣，要有錢，有善心，有洞察時代的潮流的能力，然後後要有朋友知己，最後有錢

偉大的商業模式一定是吃虧利他，好比四個人打麻將，四個人都贏，這才是一種可持續創造價值的模式。我總結當下優秀的商業模式的模型是：吸引海量客戶，延長產業鏈條，挖掘隱形消費，實現交叉補貼

商業模式設計能力是必備的。要懂得如何的分辨對自己有利有害，如果有問題，即使掌舵即使改變。做事情都是相同的，無論什麼行業都是從提稿概念，深化，執行方案，發現問題出現，即使更改問題，在重新執行。在事情上的專研才能讓公司讓自己走的更遠。當然這只是做事情這一部分，除了這個，還需要人脈處理，行業發展動向，社會環境對公司的影響變革，人員的接觸處理人際關係等等。所以既然身為老闆，除了商業模式設計這一塊是遠遠不夠，還需多方面綜合性深入研究。

做老闆我認為有幾點，一要有過人的思想以及一定的頭腦思緒，二要會組建團隊一支鐵紀律的團隊能使自己公司更出色，三要會變通的手法，能讓員工服你。

10年的經歷，當下我認為做老闆要讓信任你並跟著你的員工夥伴能過的更好。不後悔跟著我，這是我現在努力的動力。

認準了準確的目標，持之以恆的毅力，堅持不懈的努力，超強的抗壓能力，耐得住寂寞的個性！擁有了這些，勝利一定屬於你！

商業模式以及設計能力，可能只是成功路上的一小部分，不論是小商販還是工人或者是老闆，都離不開一個人字，正所謂萬變不離其中，人與人又講究一個利字，懂得舍利，讓利，才會賺利

做老闆要有馬雲的眼光，默默無聞堅持到底的精神，只要幹不倒，就往死裡幹，再加上膽大心細臉皮厚，沒有啥事幹不好的…