我們經常會看到這樣的例子：有的人雖然學習成績不佳，但手工製作、運動技能方面的規劃力很好；有的人家務活做不好，但卻能把工作做得緊緊有條；這就是因為不同的人，規劃力的特點不同。因此，我們回到題主的問題，規劃力重要嗎？當然重要，規劃力就是要根據自身的能力去制定符合自身的目標，進一步分解一下，就是，用自己或別人擅長的事物去指導自己不擅長的事物，總之就是擇其善者而從之。

若松義人在《豐田改善力》一書中，記載了豐田公司透過取得成功的例子。豐田公司透過設定無法簡單達成的目標來鍛鍊規劃力，將目標定在減去一半成本上，因此，改善工作並不是一次到位，因此，浪費會不斷以不同的形態重新出現。”所以豐田透過規劃力，採取的方式是發現浪費，立即減少浪費，不斷調整生產方式，創造出更最佳化的生產空間。

除此之外，豐田公司還不斷地改進工作方法，他們將自己的員工培養成了維修機械的技師。在工作的過程中，遇到機械出現問題的情況，不需要依靠裝置廠的技師來解決問題，而是自己立馬去解決，這些維修師傅在現有機器的基礎上不斷進行改進、改良，以便更好地配合工作。再比如，豐田公司某個部門發現了新的高效模式之後，會立馬分享出來，其他部門並不是照搬照套該模式，而是詳盡辦法在原基礎上進行超越，如此形成一種你追我趕的良性迴圈，使得企業的生產模式呈螺旋式上升，隨即整個企業的水平也不斷上升。規劃力無論是在個人還是企業的發展中，都居於舉足輕重的作用，凡事預則立不預則廢，提前規劃，才能預見成功的軌跡，不至於跑得太偏。

人生肯定需要規劃，有了規劃，才會有希望，才會有動力。規劃就像在黑暗中絕望時看到一盞明亮的燈一樣。有了規劃就要按規劃來付出行動，這很重要，一個人的成功不是看你口號喊得有多亮，而是你付出的努力有多少。一個人的成功也許有很多的因素，只要你努力過，爭取過最後成功與否，最起碼不後悔過。