回覆列表
-
1 # 全網價值思維
-
2 # xdf不願意認輸
謝邀，我只是一個農民工，我說的只是我所知道，這些年的生意確實越來越不好做了，這是很多人的共嗚。很多的問題吧，成本越來越高，競爭激烈，看看這些年有多少公司（工廠）的倒閉的？以前我們廠有專職司機，現在一個星期發貨不是快遞就是貨拉拉。生活中，總是我看你好，就認為別人真的很好。殊不知每個人都有自己壓力……
-
3 # HR那些事兒
我們有沒有拿到獎金是反映在收入上，但站在老闆角度看是經營的一個環節，也就是利潤分配，俗稱分蛋糕，蛋糕是否有、怎麼分方面是兩回事。這裡談是否有。
如果約定了，沒有的話，是不合理也不合情。對於基層員工來說，大部分年終獎是不會約定到合同中的。中高層往往採取年薪制，年終獎是需要根據管理成果和業績說話的，與公司經營繫結的比較緊密，即使約定了，也會設定條件和區間的，會有明明白白的分蛋糕協議。
如果約定需要看公司業績，決定是否分，這種是普遍情況，為管理爭取主動權，為適應動態的外部世界，規避風險。根據種地打穀子的結果來，沒有打穀子指望公司分年終獎，也是有些奢求，能夠穩健經營已經是不錯的了，好日子過慣了，突然不分，需要有明確的說法會比較好。如果是穀子打的還可以，但是趁著環境不好，找個說法一刀切不給發年終獎，說明管理的格局是有限的，不能與員工做利益分享，怎麼指望員工賣力一起奮鬥呢？如果穀子打的還可以，只是少部分人沒有年終，也是可以理解，把有限的資源往關鍵崗位上傾斜，不是吃大鍋飯，符合經營的需要。
-
4 # 榮記蕭大叔
一：老闆沒賺到錢，效益不好
二：該給的平時沒少給，做好是本份，幹嘛多給？
三：資金壓力大，該收回來的收不回來，該付的一分不能少
一種是確實沒有掙到錢，鍋裡都沒有，哪可能有往碗裡裝。一種是掙到錢了，但是用其他方式代替了年中獎 ，比如股權激勵年底分紅，就是替代年中獎的好形式。