你到底做得多好？你是否做得整個公司的技術沒有人做，老闆在三五天裡，就會停工停產的地步？如沒有，你做的很好，但在老闆心裡，激不起認你好的漣漪的。
公司裡，人很多，調皮搗蛋的人除非不想幹了，還有，幹得不舒服的人，除非也不想幹了，要幹，必須好好幹，任何不好好幹的人，在老闆信任人的監控下，一舉一動是纖毫畢現的。既然在這樣各種各樣讓人心悸的環境下，人們期望著想要自已的寶貴東西，不得不爭分奪秒，力爭上游地都幹著，這樣一來，大家都乾得很好，也就是題主認為的幹得再好，但這種普遍性的乾得很好，在老闆眼裡平平淡淡，你並不顯山顯水，這樣，你等於是個再平常不過的人。
領導不說小領導在給幹得好的人穿小鞋，是因為領導相信小領導這樣做事，一定是為公司好的，給員工穿小鞋，小領導一定有他的道理。但小領導這樣做著，並不會明顯給領導在給人穿著小鞋，小領導必有更隱秘或某個冠冕堂皇的藉口，來處理批評小領導認為的＂敵人”的。在高層領導想來，小領導還以為在處理各方面落後的員工呢，因為小領導管理著你們這些員工，那個好那個不好，小領導最熟悉了。
高層領導看見了小領導這樣，說明高層領導他下來現場了，他看到了什麼？高層領導看到了另外一幕，在小領導的正確監管下，員工們正勤勤懇懇為公司興旺努力著。
謀在位而想在事。題主想的是，被小領導穿小鞋，以後怎麼辦？高層領導想的事，小領導處理批評一個對公司不好的員工，是對的，是撼不動公司發展基石的。
題主對公司各種領導的做法深感憂愁，他的潛在希望是，他己經很好了，公司領導也應該要好，如是這樣認為，題主有點太膚淺，看職場各種問題，千變萬宗就是，員工你不是老闆領導的親戚，你和老闆領導是路人！
你到底做得多好？你是否做得整個公司的技術沒有人做，老闆在三五天裡，就會停工停產的地步？如沒有，你做的很好，但在老闆心裡，激不起認你好的漣漪的。
公司裡，人很多，調皮搗蛋的人除非不想幹了，還有，幹得不舒服的人，除非也不想幹了，要幹，必須好好幹，任何不好好幹的人，在老闆信任人的監控下，一舉一動是纖毫畢現的。既然在這樣各種各樣讓人心悸的環境下，人們期望著想要自已的寶貴東西，不得不爭分奪秒，力爭上游地都幹著，這樣一來，大家都乾得很好，也就是題主認為的幹得再好，但這種普遍性的乾得很好，在老闆眼裡平平淡淡，你並不顯山顯水，這樣，你等於是個再平常不過的人。
員工們要知道，上面領導永遠支援小領導的領導不說小領導在給幹得好的人穿小鞋，是因為領導相信小領導這樣做事，一定是為公司好的，給員工穿小鞋，小領導一定有他的道理。但小領導這樣做著，並不會明顯給領導在給人穿著小鞋，小領導必有更隱秘或某個冠冕堂皇的藉口，來處理批評小領導認為的＂敵人”的。在高層領導想來，小領導還以為在處理各方面落後的員工呢，因為小領導管理著你們這些員工，那個好那個不好，小領導最熟悉了。
高層領導看見了小領導這樣，說明高層領導他下來現場了，他看到了什麼？高層領導看到了另外一幕，在小領導的正確監管下，員工們正勤勤懇懇為公司興旺努力著。
謀在位而想在事。題主想的是，被小領導穿小鞋，以後怎麼辦？高層領導想的事，小領導處理批評一個對公司不好的員工，是對的，是撼不動公司發展基石的。
題主對公司各種領導的做法深感憂愁，他的潛在希望是，他己經很好了，公司領導也應該要好，如是這樣認為，題主有點太膚淺，看職場各種問題，千變萬宗就是，員工你不是老闆領導的親戚，你和老闆領導是路人！