主要看兩一點，一是遠端（非當面）溝通的效率，二是公司的綜合管理能力在這種辦公環境下，員工為目標負責的主觀能動效能不能達到公司的標準。

居家辦公，分倆種情況。一種是被動式的因為工作要求在家辦公。一種是主動式的自由職業者在家辦公。或則我們統一下居家辦公的標準，就是不限制固定工作地點和固定上班時間開展工作的工作。有以下這個建議，供你參考。

1、不要在客廳和臥室辦公。

   我見過很多居家辦公的人，在自己家辦公，身上總有種說不清道不明的懶散勁，跟那種天天在公司工作的人，站在一起最明顯。而這種懶散勁，會讓這些在家辦公的人失去行業敏感性。

   解決辦法：選一個離家近的咖啡廳或則舒適的公園，工作時離開家，在有人的環境下開展工作。

2、參加行業聚會成為焦點。

   有一個效應，叫鯰魚效應。一群魚，在運輸途中總會死掉，但放上它們的天敵鯰魚後，這些魚就不會在運輸途中死掉。在職場工作，一般鯰魚都是領導。在家辦公，沒有這種條件，就要自己塑造這種條件。沒了鯰魚，就不會突破自己的極限。

3、有興趣和愛好才是生活。

   工作帶來不了真正的快樂，屬於自己的快樂，大部分源於自己的愛好和興趣。居家辦公，當有不好的情緒時，不像在公司可以有發洩的地方。找同事抱怨等等發洩手段。

   解決辦法：選一個愛好，但不能是睡覺和吃東西、購物。當工作遇到瓶頸時或不開心的事，做自己的興趣愛好，發洩下。

網路普及，工作學習節約很多時間，便於生活工作。家居辦公主要看效率。如果效率好可以的。

家居辦公，無論從時間空間更自由。隨著網路普及，辦公形式多樣化，與世界各地距離拉近，溝通更便捷。