問自己。有留人的理由和實力嗎？人稱，鐵打的營盤流水的兵。這營盤是指核心員工和基層領導幹部，他們的水平是所屬管理崗位都能操作的。基層人員流動無需太擔心，這是公司留人方法力所不能及的一群人，工資高了公司不願意，工資低了，他們會以種種理由辭職，這種層次的員工多，流動性大，企業掌握不了。

這是問題的描述鵬哥首先想到了這樣幾個問題：

1、員工翅膀硬的過程和你有關嗎？

2、員工翅膀硬表現在哪些方面呢？

3、員工向你提出要走嗎還是你覺得駕馭不了他了？

這幾個問題鵬哥想了解的是，這個員工你對他的關心程度和他對你的依賴程式。如果他是你一手帶出來的，所有的本領來自於你的傳授，然後你又在他能力到一定程度時給予了相應的平臺讓他表現能力、獲得進步，他一定會對你感激和敬重，一定不會給你帶來煩惱！

如果員工要離開，那你首先倒要解討一下自己的行為與公司的機制，如果你讓他感到了沒有前進的動力和希望，說明你的格局不夠高。如果公司的機制與晉升究竟不夠，那還是放手讓他出去闖吧，說不定他能夠飛得更高、更遠……

這個問題的本質是如何培養下屬的問題。十年樹木要，百年樹人。人才成長是一個長效機制。多為其職業生涯考慮，才是真正的人生導師。正如司馬光說“經師易得，人師難求”。如果他有動力，就放手讓他去闖，只要風險可控，就由他去試，年輕人應該有年輕的衝勁與激情！

所以，你來權衡，從員工的未來著想，不應挽留，如果覺得機制不能左右，反而應該主動提出讓他去更好地，送出去放飛他。這才是大格局與真正為他著想的表現。只是很多人會覺得，好不容易培養出來，就放走，覺得虧。其實你完全可以培養更多的翅膀硬的人，那可是你的弟子與門生，你的另外一種成功標誌！祝福你……