所謂詢價採購，即對三家以上（含三家）的供貨商的報價一一進行對比，保證價格具有競爭優勢。

採購詢價技巧

採購詢價的時候，要掌握這樣一些技巧：

1、儘可能地公開詢價資訊

就像公開招標一樣，技術複雜和金額較大的詢價專案要將詢價資訊知曉率儘量擴大，資訊釋出要有時效性，使供應商有充足的時間響應，詢價結果也要及時公佈。透過資訊的公開，可以從根本上減少突如其來訊息遲滯的現象出現。

詢價小組集體來確定被詢價的物件。根據組織採購需求，從符合採購要求的供應商名單中選出三家以上的供應商，被詢價的物件一定要超過三家以上，要力求讓更多符合要求的供應商加入到詢價活動中來，增加競價的激烈程度。在這個過程中，可以利用電話詢價、傳真報價、網上詢價等方式，解決遠途供應商不能到場參加詢價的問題。

3、做出響應的供應商不必“三家以上”

在應對前來參加詢價並對詢價檔案作出實質響應的供應商時，不一定要硬性地達到三家，但也要至少達到兩家以上（含兩家）。一些較小的專案，大牌供應商往往提不起興趣，如果硬要達到三家才肯罷休，詢價很可能會陷入“僵局”，最重要的還是形成競爭氣氛，而非對供應商數量斤斤計較。

4、杜絕定牌採購

5、不能單以價格決定供應商的去留

法律規定“採購人根據符合採購需求、質量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商”，詢價採購確定成交供應商，必須依照此基本原則。

很多人片面地認為，既然是“詢價”，那就選價格最低的嘍！供應商投身於惡性的“價格戰”中，不但獲利無幾，還容易忽視了產品質量和售後服務。過低的價格，通常都要以犧牲優質的產品質量和良好的售後服務為前提，需要理性對待。

毋庸置疑，價格在詢價過程中是關鍵因素，但絕非唯一因素。確定成交供應商時，要對價格、技術指標、售後服務等進行綜合評審和比較，然後依法確定。