答案是：供應鏈管理包含採購管理，但是不等於採購管理。

採購工作是供應鏈管理中的重要組成部分。供應鏈管理這個詞在90年代起源於美國，這個概念經歷了不斷演變和不斷完善。

供應鏈管理分為狹義供應鏈和廣義供應鏈：

1. 狹義供應鏈：指一家企業從供應商處採購物料，到生產出產品，發貨給客戶的過程。因此採購管理是狹義供應鏈的一個組成部分。

2. 廣義供應鏈：指一條產業鏈上很多家上下游企業，協作完成一件產品的生產和交付，從基礎材料供應商，加工成為零件，加工成產品，需要由多家不同企業協作完成，再通過分銷商、代理商、零售商把產品銷售給消費者的過程。比較複雜的供應鏈需要有幾百家甚至幾千家企業協作完成。

對供應鏈一詞的理解也有很多誤區，常見的有一下兩種：

1. 認為供應鏈管理就是採購管理。

2. 認為供應鏈管理就是物流管理，這也是不全面的，物流管理是供應鏈管理的組成部分。你 老闆所講的供應鏈一般指狹義供應鏈。

顧名思義，供應鏈包含供方、需求方及在此過程中產生的資訊流、物流。而採購管理就相對簡單一些，它僅僅指採購。因此做供應鏈管理，首先要了解供方的生產流程、產能、質量風險點等資訊，掌握供應商的產能情況、質量情況。其次供應鏈管理要對己方生產流程有清晰的瞭解，對當下的生產有比較清楚，對生產進度要有比較清晰的知道。最後，也是最重要的就是對供應商要推行供應商評價機制，讓供應商有改進的動力。運用科學的資料分析方法，對供應商進行成本、質量、交期、安全、士氣方面全面的考評。其實供應鏈管理是個鏈，涉及到上下游（有時還要了解供應商的供應商），是個全過程管理，而採購管理可能更多的著眼是具體的採購。其實是面和點的關係。