1、外採產品至少有三個以上的合格優質供應商。記住不是採購最便宜的產品，而是採購最符合要求的產品才是成本最低的。

2、在有一定的銷量，且自己生產產品的成本遠遠低於外採的情況下才考慮自己生產。要記住自己做生產的管理成本等間接成本是非常大的。

3、狠抓銷售，只有大大提高銷量才是降低產品成本的根本之策。重要的事情說三遍，抓銷售、抓銷售、抓銷售

1、按產品成本的組成有直接成本及間接成本，直接成本在工業企業中有人工費、材料費、機械使用費、其它直接費。每項成本費用控制的方法不一樣，大致如下：人工成本應由人力資源部門找到市場中專業的技術人員及勞務人員，現在市場非常透明，技術人員最好長期僱傭，勞務找勞務公司比較可靠。

材料採購通常的辦法是招標採購，具體如何招標這裡不多講了。

機械費分自有機械及外租兩種，如何選擇主要看產品的生品的市場週期及使用率及新測算，適合自己的就是最好的。

其它直接費指零星的人、材、機。一般佔總成本的5%～10%。

2、間接成本分為可控與不可控成本，可控成本一般指車間的為辦公、差旅、招待費等。不可控成本指車間管理人員的工資及險金等。

廢話一堆的回答太多了。

核心內容就是

提高服務品質，提高的內容成本率低於目前產品，如此降低成本。

但單純提高價格的行為不做考慮範圍，

這是提高利率。

降低成本核心是降低成本率。

產品價格10塊，售價20。

提供快遞到家服務，售價30成本，快遞成本低於5塊就可以了。