如何打造高效團隊？
打造高效團隊首先要了解我們現在團隊的模式，一般都是“深井型”模式。
一個部門就是一個深井，員工只能接收到主管的資訊。和別的部門沒有交叉，是一個比較封閉的環境，這樣的團隊效率低，就是讓我們做什麼就做什麼，不思考不參與。你想想，如果公司下發一個任務，每一個部門完成一部分任務，最後組合起來就完成了任務，這樣一看也沒什麼問題，但是，如果一個部門，想要知道另一個部門的專案進展會怎麼辦？只能是一層層的去傳遞資訊。時間不穩定，會出現不很多不穩定因素。這樣的話效率就會大打折扣，從而專案的進度會變慢，甚至於會停下來。
如果想要改變的話，就要打破深井。那麼如何打造高效的團隊呢？
第一點：相互信任、有明確的目標。
團隊不需要“英雄”，在這裡團隊的精神最重要，大家要彼此認識、熟悉甚至於優缺點都要了解，要有足夠的相互信任。有了相互信任還不夠，還要有明確的目標，這個目標是公司的目標，要發揮每個員工的主觀能動力性，在明確和參與公司的決定，發揮員工的智慧。
第二點：共享資訊、相互學習。
每個部門把專案的進展公示出來，讓任何人想要了解進展，一眼就能看到，資訊的透明很好的提升了工作效率、節省了時間，資訊共享和官僚主義格格不入，要讓團隊成員放鬆心態、平等和睦相處，激發團隊的活力和創造力。還有一個是相互學習，讓每個部門的精英去輪崗，到其它部門學習，這樣可以更好的激發原有團隊的活力，也方便不同團隊之間的溝通。
第三點：共享意識。
首先領導要控制好自己的控制慾，你中需要參加會議和發表自己的疑問就好了，決策讓部門的人一起來決定，要做到手放開，眼緊盯就好了，要讓下屬有一定的成長空間。竟爭要在公司外去競爭，因為我們有同一個目標，目標的拉動是最重要的，領導更多的是組織營造公司的氛圍和維護良好的資訊分享氛圍就好。
如何打造高效團隊？
打造高效團隊首先要了解我們現在團隊的模式，一般都是“深井型”模式。
一個部門就是一個深井，員工只能接收到主管的資訊。和別的部門沒有交叉，是一個比較封閉的環境，這樣的團隊效率低，就是讓我們做什麼就做什麼，不思考不參與。你想想，如果公司下發一個任務，每一個部門完成一部分任務，最後組合起來就完成了任務，這樣一看也沒什麼問題，但是，如果一個部門，想要知道另一個部門的專案進展會怎麼辦？只能是一層層的去傳遞資訊。時間不穩定，會出現不很多不穩定因素。這樣的話效率就會大打折扣，從而專案的進度會變慢，甚至於會停下來。
如果想要改變的話，就要打破深井。那麼如何打造高效的團隊呢？
第一點：相互信任、有明確的目標。
團隊不需要“英雄”，在這裡團隊的精神最重要，大家要彼此認識、熟悉甚至於優缺點都要了解，要有足夠的相互信任。有了相互信任還不夠，還要有明確的目標，這個目標是公司的目標，要發揮每個員工的主觀能動力性，在明確和參與公司的決定，發揮員工的智慧。
第二點：共享資訊、相互學習。
每個部門把專案的進展公示出來，讓任何人想要了解進展，一眼就能看到，資訊的透明很好的提升了工作效率、節省了時間，資訊共享和官僚主義格格不入，要讓團隊成員放鬆心態、平等和睦相處，激發團隊的活力和創造力。還有一個是相互學習，讓每個部門的精英去輪崗，到其它部門學習，這樣可以更好的激發原有團隊的活力，也方便不同團隊之間的溝通。
第三點：共享意識。
首先領導要控制好自己的控制慾，你中需要參加會議和發表自己的疑問就好了，決策讓部門的人一起來決定，要做到手放開，眼緊盯就好了，要讓下屬有一定的成長空間。竟爭要在公司外去競爭，因為我們有同一個目標，目標的拉動是最重要的，領導更多的是組織營造公司的氛圍和維護良好的資訊分享氛圍就好。