OPPO是傳統手機市場的先行者！提出以店面銷售為龍頭，全渠道利益分配為核心的開發市場管理理念！透過這個理念的踐行在市場上取得了巨大成功。
1，店面銷售為龍頭。OPPO創新性的提出買手機80%的使用者對手機都不是很瞭解，只要做好店面的陳列加積極的促銷，就能贏得客戶。所以他有最好和最積極的促銷員，也有最多的店面形象建設。而後來鋪天蓋地的廣告投入，不過是零售陣地建好後的炮火支援！只是錦上添花，而不是決定性的。
2，全渠道利益分配。OPPO不是簡單的定價，是一個體系利益分配的平衡。從消費者到廠家，所有環節的利益兼顧！如一款手機出來，所有環節的價格是一致的。所留的利益空間是足夠的。和他合作的省級，地市級，和零售店面的利益空間都豐厚而且基本一致。OPPO合作伙伴都掙錢，都全力為OPPO服務。導致OPPO合作方的執行力都超過了其它公司內部分公司和辦事處的執行力。當然給使用者的價格也比其它同質手機高。但透過與之配套的服務和品牌，使用者還是趨之若鶩。所以請那些說手機價格低就是良心企業的人，還是要擦亮眼睛！
大家好才是真的好，才是OPPO利益鏈條管理的精髓！OPPO是手機行業這麼多年以來唯一把零售市場做透，提出創新性理念的傳統手機企業。是他帶領vivo，金立，華為趕走了盤踞中國多年的三星等外資公司。
是中國手機行業的先行者！在商業模式上有革命性創新的一家公司。
OPPO是傳統手機市場的先行者！提出以店面銷售為龍頭，全渠道利益分配為核心的開發市場管理理念！透過這個理念的踐行在市場上取得了巨大成功。
1，店面銷售為龍頭。OPPO創新性的提出買手機80%的使用者對手機都不是很瞭解，只要做好店面的陳列加積極的促銷，就能贏得客戶。所以他有最好和最積極的促銷員，也有最多的店面形象建設。而後來鋪天蓋地的廣告投入，不過是零售陣地建好後的炮火支援！只是錦上添花，而不是決定性的。
2，全渠道利益分配。OPPO不是簡單的定價，是一個體系利益分配的平衡。從消費者到廠家，所有環節的利益兼顧！如一款手機出來，所有環節的價格是一致的。所留的利益空間是足夠的。和他合作的省級，地市級，和零售店面的利益空間都豐厚而且基本一致。OPPO合作伙伴都掙錢，都全力為OPPO服務。導致OPPO合作方的執行力都超過了其它公司內部分公司和辦事處的執行力。當然給使用者的價格也比其它同質手機高。但透過與之配套的服務和品牌，使用者還是趨之若鶩。所以請那些說手機價格低就是良心企業的人，還是要擦亮眼睛！
大家好才是真的好，才是OPPO利益鏈條管理的精髓！OPPO是手機行業這麼多年以來唯一把零售市場做透，提出創新性理念的傳統手機企業。是他帶領vivo，金立，華為趕走了盤踞中國多年的三星等外資公司。
是中國手機行業的先行者！在商業模式上有革命性創新的一家公司。