如果是一個管理人員，相信絕大部分人都會選擇向上問。雖然中國有不恥下問一說，但是職場中如果一個leader遇到問題還要向自己的下屬提問，必定會有損自己的領導力，再者，做一個leader，如果遇到專業問題，還不如自己的下屬有經驗的話，說明你還需要努力提高自己的專業技能。當然，如果你是日理萬機的高層領導的話這種情況是合理的，可以接受的。

要選擇向上問。我說的這個向上，一是指向領導，二是指向長輩，三是指向像比你強的人。

一、這個世界上，領導說了算。遇到了問題之後，怎麼去解決？你問到了下屬問的答案，並不是領導所需要的答案。領導怎麼說？你找領導的去做，八九不離十，就不會錯了。

二、要相信領導，總有過人之處。可能你對領導的為人，很多地方都不認可。但是在你的職場上，他就是你的上司。他能成為你的上司，必然有他的過人之處。問他，你學到的得到的可能更多。

三、長輩過的橋可能比你走過的路還多。技術上可能他們比不上年輕人，但是在人生的閱歷上，他們是過來人。他們說的很多事，你總覺得不對，只是現在你沒有看懂，因為你還沒有達到他們的年齡。

四、向擁有正能量的人，學的多，你身上擁有的正能量就越多。近朱者赤，近墨者黑。

你既然提到工作中遇到問題，是向上問，還是向下問？說明你是一箇中層領導。

我想作為一個合格的、優秀的、有著自己特有的主觀意識的中層領導，必須堅持跟上、靠下、中不脫節這個原則。

去有條不紊去把控職責範圍內的大大小小變故。

如果是能自己解決的問題，就一定自己解決。

如果是自己解決不了的原則性的問題，那就要請示上一級領導，任由他們定奪。

如果有一些問題能透過下屬解決的，那就要多聽取他們的意見，透過民主探討找出解決問題辦法。

如此工作能力一定會得到上級領導的賞識，同時也會得到下屬的公認。