首先供應鏈我們是在指企業的業務流程上的總稱。

從供應鏈的角度來說，供應鏈通常分為三個層級的決策：執行層、計劃層，以及戰略規劃層。那麼我們從執行層來說，此次製造業最近幾年大家會發現有很多的企業，花了大量的資金。其實在完善自己的基礎的資訊系統，比如說erpmespim和sim或者是wbnmstms這些不同的。那麼這些這些資訊系統，其實在最近幾年的普及率上也是呈快速遞升的一個趨勢。那麼另外一些走的比較前端的企業，特別是在跟高科技電子器械製造的一個呃企業來說，他們可能會搭建了自己的大資料平臺啊。把很多企業用於支援建模支援決策的一些資料彙總到這個大資料平臺裡面，這個資料可能是企業內部的也有可能他收集了行業內很多的其他資料，也放一放在這個大資料平臺裡面。另外，比如說有一些硬體端Rfid啊，或者是說一些新的一些啊無人倉、機器人啊。這樣的一些硬硬體上的應用也是十分的廣泛。好，那麼另外一塊，我們會發現是在執行層上面的在計劃層級上面啊，那企業現在越來越看重的是，我打通各個部門之間的一些計劃，怎麼能更好的協作。那舉一個例子，比如說企業裡面都在做的一個s&op銷售運營計劃，或者我們可以叫他產銷協同計劃。那如果像這個s&op只是專注於某一個部門去做的話，他往往達到的效果是很有限的。我銷售只從自己去滿足客戶訂單的一個要求，去給一版銷售的需求預測，然後生產只從生產成本的角度是從生產資源的最高用的腳度去提供這樣的一個生產計劃，就往往其實都是各部門最優，而無法達到一個集團最優、無法更好的去服務好我整體的一個客戶。另外一塊計劃的一個敏捷性。之前我們提到現在整個的一個市場環境的變化特別快，不只是內部的、也有外部的，那麼在這種情況下，我的計劃能否具備一定的敏捷性。當一個市場條件改變的時候，我能夠快速的給出我的一個最佳化的計劃。