看題主說的情況似乎是比較大的經銷商，如果是這樣的話可以考慮一下很多B2B平臺，省去了自己跑業務，如果有自己的配送團隊的話，還可以跟這些B2B平臺合作，成為配送站

1、店商互聯

這是一家全國範圍的B2B平臺。連結上游廠家或者一級經銷商跟下游的便利店。

這家平臺的配送團隊主要是吸收當地的二批商，發展為自己的配送站，這些配送站除了正常批發自己的貨物外，還可以掙取配送費用。

2、惠民網

同店商互聯一樣是快消品行業的B2B平臺，與政府有一些合作關係。

這家平臺活動比較豐富，有自己直營的配送團隊。

針對樓主的問題，第一解決目前的下單配貨問題，樓主可以更加系統化，傳統的拜訪，下單補貨已經逐步的轉為了ERP系統操作。這是在維護的層面，其實樓主在這個領域應該更加的深入。

第二，傳統的補貨，維護性業務，會逐步的被系統替代。樓主應該針對熟悉的渠道做深一步的耕耘，如在現有的品類中如何插入更多的、差異化的商品，提升商品的利潤。其次，樓主可以基於渠道的層面，做門店的服務類工作，將單一的門店，逐步的串接起來，從服務的角度去延伸，如可以增加一系列的終端服務，擴大終端門店的傳播力，將個體門店上升到群體社群。最好在小食品行業，可以融入自身的品牌，鋪貨也好，終端維護也好，依靠廠家來補貼的思維需要逐步轉變為自我品牌的實現，提升終端的粘性。終端已經不再是當面的終端，渠道也變的越來越多，競爭對手不再是同行業的，所以針對終端的不斷變化，在固有的資源上，樓主可以更加多遠化開展業務。