首先要看您對成功的定義。

如果是高官高祿，方法當然重要，需要制定詳細的分步計劃，一步步朝您的目標邁進。

如果是功成名就，研究與學習的細緻度更重要。

兩者不同的概念，理應成不了比較，在側重點上，你偏於何方，就會出現兩者決然不同的結果。

到底是”細節決定成敗“呢？還是”方法決定成敗“呢？有個例子大概講到某公司的後勤小姐，在給客戶訂購大阪和東京的往返票時，是左右靠窗的位置。客戶奇怪，問之，答曰：”往返中，兩個位置都可以看到富士山“,結果生意合作成功，下了大訂單。在這樣一個微不足道的小事上，這家公司的職員都能夠想得這麼周到，那麼，跟他們做生意還有什麼不放心的呢？

的確，如果不注重細節，再偉大的方法也不會”落地“，都將成為空談，都將成為企業家個人的豪言壯語，不會成為企業發展壯大的推動力；將會”千里之堤、潰於蟻穴“。那麼方法呢？方法就不重要了麼！不，根據記載瞭解到。三株、瀋陽飛龍、愛多等的案例為證，具體闡述中國特定歷史時期特有的經濟規律，分析指出錯誤的戰略怎樣導致一代中國企業整體衰落，正確的戰略如何使一些企業長盛不衰，以及怎樣制定正確的戰略才能使第二代中國企業立於不敗之地這樣一些事關企業興衰成敗生死存亡的戰略問題。

就是說，不能絕對的說”細節決定成敗“，也不能絕對的說”戰略決定成敗“。應該辨證的來看待這個問題。針對什麼物件而言。企業要根據所處的行業環境、競爭態勢、發展趨勢以及企業自身優劣勢等情況來檢驗自己的發展戰略是否正確、是否具備可持續競爭力，再來強調執行層的問題、注重細節的問題，才是成功。