這簡直是每個職場人都會碰到的情況。
我們不妨分析一下這種情況發生的原因,也就是說為什麼領導“耳根子軟”,而且看題主的意思,這個“軟”八成是對著搬弄是非的人軟吧。
首先,我們要理解領導和我們一樣都是人,他/她也有自己的利益訴求。這也就不難理解領導為什麼對某些人“偏心眼兒”或“耳根子軟”。主要有以下幾種型別:
1. 受“中華傳統馭下術”荼毒至深。這種領導不在少數,而且還真不一定是因為擔心所謂“你哪天超過他了怎麼辦”。傳統型領導都希望手下可以制衡,防止一家獨大;另外這種搬弄是非的人也可充當領導耳目,客觀上起到“小皮鞭”作用。
2. 不具備人事權的領導權宜之計。一個部門不可能做到人人爭先,人人強大。部門內部也有能力強弱,但是任哪家公司也不會隨意裁員,所以有時“耳根子軟”也是領導不得已為之,只為讓“後進生”少拖些後腿。
3. 存在私下利益交換。搬弄是非之人非兩類:趾高氣昂者,耳鬢廝磨型。第一類,無非有更厲害的後臺,或者捏著領導的小辮子、小黑料。第二類,八成是送禮的馬屁精,不論哪種禮。
解決辦法:
看題主的問題,我猜題主應自認為是努力工作、坦坦蕩蕩之人,既然如此,姑且聽我一言。
1. 繼續在崗位上打磨自己。這不是雞湯。每份工作做到公司內部無可替代總不是壞事,好歹有了懟領導的資本,不論哪樣的領導都需要幹活的,既然沒了領導賞識,就要暫時幹得開心,懟天懟地懟空氣是需要資本的。
2. 反思一下自我,自己覺得的能力強是不是做到領導心坎上。領導讓堆山,你挖湖,然後反過來罵領導是錯的,這種情況要不得。別人沒你勁兒大,但好歹堆個墳頭出來,和領導換位思考一下,你也喜歡堆墳頭的“廢物”,自然耳根子偏向墳頭君。
3. 確實因為不可抗力,自己又怎麼樣都不開心,走吧,人挪活樹挪死,不過經濟大環境如此,慎之。
這簡直是每個職場人都會碰到的情況。
我們不妨分析一下這種情況發生的原因,也就是說為什麼領導“耳根子軟”,而且看題主的意思,這個“軟”八成是對著搬弄是非的人軟吧。
首先,我們要理解領導和我們一樣都是人,他/她也有自己的利益訴求。這也就不難理解領導為什麼對某些人“偏心眼兒”或“耳根子軟”。主要有以下幾種型別:
1. 受“中華傳統馭下術”荼毒至深。這種領導不在少數,而且還真不一定是因為擔心所謂“你哪天超過他了怎麼辦”。傳統型領導都希望手下可以制衡,防止一家獨大;另外這種搬弄是非的人也可充當領導耳目,客觀上起到“小皮鞭”作用。
2. 不具備人事權的領導權宜之計。一個部門不可能做到人人爭先,人人強大。部門內部也有能力強弱,但是任哪家公司也不會隨意裁員,所以有時“耳根子軟”也是領導不得已為之,只為讓“後進生”少拖些後腿。
3. 存在私下利益交換。搬弄是非之人非兩類:趾高氣昂者,耳鬢廝磨型。第一類,無非有更厲害的後臺,或者捏著領導的小辮子、小黑料。第二類,八成是送禮的馬屁精,不論哪種禮。
解決辦法:
看題主的問題,我猜題主應自認為是努力工作、坦坦蕩蕩之人,既然如此,姑且聽我一言。
1. 繼續在崗位上打磨自己。這不是雞湯。每份工作做到公司內部無可替代總不是壞事,好歹有了懟領導的資本,不論哪樣的領導都需要幹活的,既然沒了領導賞識,就要暫時幹得開心,懟天懟地懟空氣是需要資本的。
2. 反思一下自我,自己覺得的能力強是不是做到領導心坎上。領導讓堆山,你挖湖,然後反過來罵領導是錯的,這種情況要不得。別人沒你勁兒大,但好歹堆個墳頭出來,和領導換位思考一下,你也喜歡堆墳頭的“廢物”,自然耳根子偏向墳頭君。
3. 確實因為不可抗力,自己又怎麼樣都不開心,走吧,人挪活樹挪死,不過經濟大環境如此,慎之。