要在大領導安排的時候儘量詳細的瞭解老闆的動機，如果老闆只是讓你短期代管，那你完全可以接受並同時跟小領導知會，婉轉的說出大領導的安排，只是擔心影響日常業務，你會經常與他溝通日常情況，希望不打擾他假期的情況下小領導能多指點。

如果大領導想趁機換人，那你需要跟大領導懇談，他為什麼當初放棄你選擇別人現在又選擇你，而且對方並沒有辭職，你完全可以在自己的崗位上幫忙照應一些事情，決定還是電話由小領導做。老闆要堅持選擇你那你也知道為什麼，這當然也是機會，這種情況需要老闆知會小領導及部門員工，方便開展工作

不要企圖猜測領導的用意，沒有天上掉豆沙包的美事，任何安排都當做是最好的安排。在沒有取得領導信任前，要隨心隨意儘量低調！

謝邀。如果只是因為小領導不在，工作需要推進，那就很簡單處理，日常事務，按照現有程式處理，需要協商的事物，積極與小領導溝通匯報，統一思想後，由小領導再向大領導請示彙報，你在負責具體執行。既做了事又不攬功勞，兩頭都能交差。如果是大領導想趁機提拔你取代小領導，這個會比較複雜，需要你根據現實情況來定，需要考慮的方面比較多，例如，你和小領導的關係，小領導和大領導目前的狀況，小領導手下是否接受你，你對這個職務是否做好了準備等等，建議還是不輕易決策，觀察好，想清楚，尤其想清楚可能發生的最壞的事，如果都是你可以接受的範圍，那就去做。