同行競爭是無法避免的，這是自然規律。

但是競爭規律也是很有意思的！

它是符合“基欽週期”的。

比如說：舉個賣衣服的例子。有一群人開始賣衣服，生意很好，比如一年能賺100W，那麼他們身邊的朋友很羨慕，也會開始賣衣服，一傳十 十傳百，結果全國很多人都來賣衣服。隨著服裝行業競爭變激烈，一年賺取從100W降為20W。最後，競爭激烈到，一年賺取低於打工的基本工資了，大部分就不賣衣服了，轉行去做別的事情。那麼服裝行業的競爭力又慢慢減少到最初的“低”競爭，剩下的幾個還在堅持賣衣服的人，又恢復到最初的100W。

所以同行競爭是一個迴圈。貴在堅持。

而堅持是需要你真正喜歡這個行業。

如果只是為了利益而來，最後也會因為無利而走。沒有興趣支撐，很難堅持。

你有想過同行競爭大的根本原因嗎？

告訴你，究其根本是所有的商家都在用相同的方法搶同一批顧客。

在此根本上，如果你還操著賣產品賺差價的利潤思維，通常會比較難。

企業應該以盈利能力來競爭，盈利方式足夠多元才會有未來。

如果你想打敗低價同行。就應該探索價格戰以外的盈利方式。

先跟你科普一下，盈利方式一共有8種：

1.產品賺差價2.品牌盈利3.建立模式，隱形盈利4.系統整合盈利5.資源壟斷盈利6.專利收租盈利7.金融槓桿盈利8.國家生態盈利

只有系統掌握了這幾種基本的盈利方式，透過舊元素新組合的方式，打造自己獨一無二的盈利模式，才能在商場上殺出血路。

比如，你可以和裝修公司達成戰略合作，形成異業聯盟，互相引流。你也可以建立平臺，透過模式設計讓消費者幫你賣貨。