1. 首先，要強調員工每個人的工作付出都在公司戰略規劃中，所以他們是公司重要的一份子。公司戰略裡需要細化到每個部門而不是假大空的總結概括。一般戰略是3年、5年、10年，把公司發展目標落實到每個部門，員工們會看到公司的成長與他們息息相關。他們每天做的工作都會加速公司達到戰略目標。

2. 戰略規劃上可分類成幾個方向，比如擴充套件市場佔用率、提高公司利潤空間、人員培訓計劃等，每個方向由一個高層領導，每個職員都可以參與報名到感興趣的方向，跨部門合作，共同推進公司的戰略發展，讓員工感受到他們是制定戰略的人，是幫助公司成長的人。另一方面也可以增加不同部門員工的溝通，促進員工相互學習。員工們會感受到當他們在不斷與領導共同改進公司計劃後，他們的工作思維會發生質的變化，看事情不再浮於表面，而且有了更強的大局觀，在他們能力提高的同時，公司的發展也得到了相應的加速。

3. 設定員工相應的願景 ：3 年之後，當你離開我們公司，你希望自己成為什麼樣的人（達到什麼樣的位置）？這個問題的目的就是為將員工點燃，告訴他成長的重要性。像麥肯錫這樣的公司可能接著往下問：比如“當你離開我們公司後，你的下一家公司會是誰？”就是為了挑選出定位清晰的員工。等對方告訴你他的目標，比如3年後我想成為部門經理。

領導和員工要清楚彼此努力的地方和需要的資源 ：為了達到你的目標，你需要在哪些領域做出改變，同時你希望公司如何幫你？

深入交談之後，領導為員工做一個備案，這就是員工最初的在公司的職業發展計劃了。

領導如果希望員工和公司共同發展，最重要的是需要尊重員工的辛勤付出，獎罰分明，並懷著感恩的心對待每一個員工。員工只有知道自己被重視，才會增加向心力，從而公司的凝聚力加強。這是一個相輔相成的過程。